新数控车间管理方案.docxVIP

新数控车间管理方案(草案) 目录 目的 适用范围 组织结构 设备、设施 方针和目标 生产控制过程 生产环境管理 工资制度 管理制度和精神文明建设 ————————————————————————————— 编制: 审核: 批准: 目的 明确和规范新数控车间管理模式，以便实行高标、实效的样板式管理， 同时理顺各岗位人员的工作关系和流程，进一步提高整个车间的管理水平和工作效能。 适用范围 适用于新数控厂房初建阶段生产运行的指导，相关岗位、人员的管理、协调和工作质量的考评。 组织结构 组织 人员名单 （略） 组织结构图（另附图） 职责 车间主任：（职责按照公司要求，略） 车间书记：（职责按照公司要求，略） 生产技术副主任 认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正确行使职权，协助车间搞好各项管理工作。 在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进先进的加工工艺，组织和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项生产指标。 在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计划，分管调度完成各机台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负 责。 领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的质量管理，对质量指标的完成情况负责。 实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。 对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划完成。 设备副主任：（职责按原要求，略） 生产计划调度（1 人） 负责对生产计划的单据、资料和来料件的接收工作。 负责把生产计划单据、图纸资料进行分类、归档，并做好相关记录。 根据车间计划负责排出各机台生产统筹，以周为单位汇报到车间生产主管领导。 负责检查产品完工情况，及时做好产品的入库的管理工作,对完成情况进行汇总，每周汇报一次。 负责相关产前协调和准备工作。 负责按生产计划要求组织、调度好各项目的生产实施工作。 负责监督和控制生产进度，并做好记录，对生产的完成情况负责 按“5S”管理要求，负责做好安全、文明生产的指导和监督管理工作。 工艺编程员（2 人） 根据计划调度生产指令，及时编制好工艺流程和加工程序。 在编制加工工艺时，对特殊的工装、刀具要及时提出，做好产前准备， 并对工艺质量负责。 生产必需时，负责设计工艺工装、夹具、刀具等工作。 负责检查工艺执行情况，并进行考核、管理工作。 负责对生产现场的技术支持、指导,为生产做好服务工作。 负责相关工艺技术信息的收集、记录和反馈工作。 帮助和指导班组成员开展技能学习和交流，提高员工素质。 设备管理员（专职 1 人） 职责（暂略） 设备维修员（电气专职 1 人） 职责（暂略） 仓库管理员（专职 1 人） 职责（暂略） 班组、机台长 组织本班组成员进行“安全第一、质量第一”思想学习。并对本班组成员工作进行考核，有权对班组成员进行合理分配。 根据调度指令要求，组织、协调好本班组人员做好生产工作，确保生产任务的顺利完成，并对本班组生产指标完成情况负责。 带头严格按照工艺规程，保质保量的完成当班任务。 严格按要求做好交接班记录，对交接班不清楚引起的误工或出现质量问题负责。 为开展“5S”现场管理工作做好表率。 在生活、工作和学习中做好承上启下的作用 组员（操作人员） 操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程和执行设备日点检规定。 操作人员要服从组长（机台长）的安排，提高服务质量。根据现场管理人员和技术员的交底要求，保质保量和安全及时完成任务。 操作人员必须认真执行好“三检制”，做好本工序去毛刺、清洁和标识工作。 机械出现故障应及时报修。操作人员必须协助维修人员进行抢修，以便尽快恢复正常。 物流工作人员（2 人） 严格遵守车间各项安全和管理规定，确保物流安全、快捷。 严格按照调度或有关管理人员的指令，及时做好工件进出车间和转序等物流工作。 遵照车间定置管理规定，物件需放置整齐有序、防磕碰，同时做好防锈和标识工作。 对因物流不及时造成的生产停顿的，每次处罚责任人当月 5％工资(按班组平均工资计算)。 设备、设施 设备清单（略） 方针和目标 在公司上级部门和车间的领导下，认真贯彻公司的方针政策，努力完成上级部门下达的各项任务指标。 考核指标 月产值指标：120 万元/月（其中数控设备 100 万元，普通设备 20 万元） 质量考核指标：合格率 99.8%，返修率≤2‰ 物耗指标：≤160 元/万元产值，包括刀具、润滑油、焊条、气体、辅料 生产过程控制、记录 生产过程控制 生产管理网络图 (暂略) 生产管理实施细则（暂略） 机加工作业指导书 生产记录 车间生产计划统筹表 周机台统筹表 机加工派工单 周生产完成情况统计表 工艺程序路线单（数控专用） 质量问题处置记录表 物料领