电力体制改革后县级供电企业存在的问题与对策分析（电力系统及自动化论文资料）.doc

电力体制改革后县级供电企业存在的问题与对策分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5559字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力体制改革后县级供电企业存在的问题与对策分析 2 一、县供电企业营销工作中存在的主要制约方面 2 二、加强营销的管理，挖掘内部的潜力，为开发电力市场打下基础 2 1、重生产管理应向重经营管理进行转变 2 2、做好企业的基础工作 3 三、打造供电企业营销中的新概念 3 五、树立合法的经营体制，让电力市场的营销更加规范化 4 六、加强员工的教育，建造一个综合素质较高的营销团队 5 七、结束语 5 文2：电力体制改革后电力市场营销存在的问题及改进措施 6 1电力市场的现状 6 2电力市场营销工作中存在的问题 6 3电力市场的营销方案的改进措施 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力体制改革后县级供电企业存在的问题与对策分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力体制改革后县级供电企业存在的问题与对策分析 引言 当下，在电力领域，各种变化正在稳定发生，“两改一同价”项目也有序开展。农网变革缓解了农民的压力，这项活动受到了农民的欢迎。然而，这其中也存在着很多的不足，例如：供电单位过时的运作形式、老旧的理念、不够先进的电力设备、计划经济时期销售方式的残余影响以及专业性人员不足等等，在这些缺陷中，营销方面最为突显。下文中笔者会简要地说明这些问题。 一、县供电企业营销工作中存在的主要制约方面 在上个世纪末，电力局多了一种属性，它不单单拥有社会职能属性，也成为了一种自己承担盈利亏损风险的单位。当下，在营销方面，形成制约作用的力量如下：第一，不够先进的电网设施；第二，变革没有明确关键点，阻碍了企业实体的进程，限制了企业获利和提升；第三，营销形式不具有多样化，市场空间利用不足，没有战斗力；第四，自动化程度不够，没有引入科技力量，忽视对新产品的利用，以致运作过程中投入太多、生产率达不到预期、收入不能平衡投入；第五，工作人员态度散漫，缺乏危机意识，思想老旧，一直使用以前形成的行政管理方式，已经不能够迎合市场的需要。在以上各种力量的综合作用下，我局已经陷入了一种运作困境。当然，这样的情况并不是只存在于我局，在那些经济发展程度不够的地方屡见不鲜。 二、加强营销的管理，挖掘内部的潜力，为开发电力市场打下基础 1、重生产管理应向重经营管理进行转变 同其他形式的经济实体相比较，电力单位也是需要获得利润的。不管是开展生产管理活动，还是开展经营管理活动，这些都是实现的方式而不是最终的目标。因此，要从各种方面入手，例如资金、销售等，积极形成方案，从整体上进行经营管理，以期能够提升电力单位的利润。 2、做好企业的基础工作 公众接电、建立账户，平时的查表、收取费用，或者是监管，这些都是电力单位营销活动中的事项。很多情况下，因为没有谨慎的对待这些事项，会给单位形成资金损失，损害单位的名誉，严重者会产生经营事故，引起和使用者间的争议。因此，要积极进行“内修”，完善规范，根除事故，降低失误，提升服务水准，打造优秀的形象，使得公众能够相信电力企业。 三、打造供电企业营销中的新概念 1、在电力单位和社会大众的联系中，广告是必须的，尤其是具有公益性质的，应该对此进行重视。例如：在安全使用、节约使用、维护设备等方面，根据实际情况，有针对性地进行电力领域的广告推广。 2、电力企业应该单独成立一个展厅。利用这个展厅进行电力使用服务，将怎么做出电力使用计划、怎么接入电力以及怎么进行养护等方面的内容传达给公众；向公众展示相关的设备以及产品，告诉他们怎么样区分不合格产品等。最终，将全面的、综合性的服务推送给社会大众。 3、打造售后服务系统。在这里售后服务具有一定的针对性，指的是在为公众接入电力之后，如果在使用使发生问题，电力局了解情况后必须及时进行解决，使得用户能够在最快的速度内恢复用电，并且要访问用户，了解问题解决与否。 四、采用新技术，降低生产成本，提高经济效益，实现现代营销化的管理 电力行业需要大量的技术投入，科技元素较多，但是电力局在配网的管控上还存在着很多的问题，短路、跳闸等问题的探查还非常传统，在很多方面都是以人工形式进行的。一线工作员工在统计用电量时，需要进入到用户家中进行抄表。所以，没有工作效率可言，同时运作投入太多、损耗过高，这些都是引起县级电力局收益不高的因素。在对农网进行改造时，引入的技术不够先进、产品过时