刘俊勇-12成本管理会计 第十二章 全面预算管理.pptxVIP

全面预算管理; ;引子：在日常生活中由于要平衡收入和开支,几乎每个人都会有意或无意地制定一些收入开支计划。这些计划就可以被看作个人预算,个人预算有助于控制花费。通过将实际收入和支出与预算作比较,你可以寻找产生差异的原因,进而采取改进措施,努力达成个人预算。 同理,对于企业来说预算也是必不可少的管理控制工具。通过预算,管理者能够对比实际和计划的差异,分析并解决所产生的问题,集中精力发掘潜在的机会。 因此曾有人说:“很少有公司计划失败,那些失败的公司都是因为没有计划。”既然预算对公司如此重要,那预算到底是如何编制的呢? 本章我们来讨论与全面预算有关的问题。;第一节 预算概述;0.5 秒延迟符，无 意义，可删除.;二、预算管理流程;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;第二节 全面预算的基本 内容和编制原理;18;（二）财务预算 财务预算是指企业在计划期间内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。 主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表三种。;二、全面预算的具体编制;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;第三节 预算编制的主要方法;一、固定预算法 固定预算法是指根据计划期某一确定的业务量水平为基础计算各项