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质量管理成果工作计划--第1页 为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目的指 标的完成，需要制定良好的工作方案。为你了质量管理成果工作方 案，希翼你喜欢。 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有 部份要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理， 还有一些是因为没有认真落实。今后要适时发展调整和完善，保证 品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要 求尽可能的接近，直到一致。 二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验， 并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会浮现进料品质 不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开场，对外购大宗物料，全 部采用 aql 抽样检验;对贵重物品或者质量影响大的原料，执行全数 检 验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进 料检 验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的， 及时 发出 car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，暂时抽调 2 名巡检帮 助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的 工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 创造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对浮现 的问题赋予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量事故，必 质量管理成果工作计划--第1页 质量管理成果工作计划--第2页 须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质异常通知单)，发现事故 4 小时内拿出暂时纠正措施， 24 小时内拿出长期预防措施， 2 天内提 出处理意见。 四、开场发展 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的 重要性，导致，时常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开 场，需对要入库的产成品发展 aql 抽样检测，并对检查结果做好完 好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通 知消费部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报 表，为指导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检 验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题发展通报分析， 完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况发展跟踪监视。 一、目的 为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目的指 标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的 满意。 二、工作方案 1、质量目的的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公 司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目的指标发展 进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门 的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确 质量管理成果工作计划--第2页 质量管理成果工作计划--第3页 各部门质量目的的考核指标。并颁发《质检员受权书》，进步质检 人员的工作权威。 2、制订质量目的考核方法：在细化各部门质量职责和质量目的 的根抵上，企划部在某年 2 月份对质量目的发展分解、细化，明 确、统一质量目