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采购业务不相容职务分离助推公司内控建设
本文想叙述的是：企业日常发生的采购业务如何通过分辨不相容
职务，从分离可能引发错误和舞弊的不相容职务入手，健全并完善内
部控制体系。在设计采购业务内控体系时如何根据企业的具体情况，
植入“合格供应商管理”，强化“采购招投标管理”，细化“采购付款
管理”，等，同时把采购业务控制的“内容、职责和具体流程、关键
控制点”等要素融入企业内部控制体系。
企业采购不相容职务分离。所谓不相容职务是指那些如果由一个
人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为
的职务。不相容职务分离
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