《财务共享服务业务处理》项目01 财务共享服务中心运营团队准备.pptxVIP

项目01 财务共享服务中心运营团队准备财务共享服务业务处理 目录模块一 认知财务共享服务模块二 财务共享服务动因及企业价值模块三 支撑财务共享服务的软硬件设备模块四 实践教学平台操作入门 3学习目标知识目标 掌握财务共享服务的概念 熟悉财务共享服务中心的模式 熟悉财务共享服务中心常见的IT技术与信息系统技能目标 能够描述高影仪、高速扫描仪、扫码枪、双屏、打印机等设备的用途和在共享模式下的主要应用情境 能够阐述流程平台、影像系统、作业平台、移动报销系统等共享模式常用信息系统的含义和作用 能够辨别不同的财务共享服务中心模式 能够使用流程图工具绘制出企业实施财务共享模式前销售与收款业务的流程图素养目标 培养学生团结与协作的从业素质 熟悉岗位职责，增强工作责任心项目01 财务共享服务中心运营团队准备 项目01 财务共享服务中心运营团队准备4模块一 认知财务共享服务财务共享服务的定义财务共享对财务组织和职责的影响财务共享服务中心的地位主要内容：财务共享服务中心的模式 5模块一 认知财务共享服务一、财务共享服务简介 （一）共享服务的定义 共享服务(Shared Services) 是指在多业务单元的集团化运营组织中，将企业原来分散在各个业务单元内、具有高度相似性的专业职能抽取出来，成立独立的职能执行机构提供统一服务，各个业务单元以服务采购的方式来共享使用这一职能服务。项目01 财务共享服务中心运营团队准备 项目01 财务共享服务中心运营团队准备6模块一 认知财务共享服务一、财务共享服务简介 （二）财务共享服务的定义 财务共享服务是依托于信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 -- 国际财务共享服务管理协会(International Financial Shared Service Association, IFSS) 项目01 财务共享服务中心运营团队准备7模块一 认知财务共享服务一、财务共享服务简介 （三）财务共享对财务组织和职责的影响1.财务数据生命周期视角（1）业务数据采集，归口业务发生部门。源数据（业务数据）的质量责任归属业务发生部门。（2）财务数据处理，归口财务共享服务中心(Financial Shared Services Center, FSSC)。FSSC对处理后的财务数据质量负责（3）财务数据应用，归口子公司或集团的财务管理部门（业务单元财务部和集团财务部）。财务管理部门在财务决策分析中调用各类数据，并对其分析结论负责。 项目01 财务共享服务中心运营团队准备8模块一 认知财务共享服务一、财务共享服务简介 （三）财务共享对财务组织和职责的影响2.财务职能分层视角（1）财务规划和管控，即管控性工作（或称“战略财务”），一般归口集团财务部。（2）业务分析和支持，即经营性工作（或称“业务财务”），一般归口共享后业务单元所保留下来的财务部门或财务人员；（3）财务交易处理，即规模性或事务性工作（或称“共享财务”），归口财务共享服务中心。 项目01 财务共享服务中心运营团队准备9模块一 认知财务共享服务一、财务共享服务简介 （四）财务共享服务中心的地位 财务共享服务中心(FSSC)是集团的财务服务平台，是各成员单位的会计业务运作中心、财务管理中心和服务中心。FSSC至少从财务复核、会计核算和资金支付等3个方面向子公司业务部门、子公司本地财务部门及集团财务部提供服务。 项目01 财务共享服务中心运营团队准备10模块一 认知财务共享服务二、财务共享服务中心的模式 （一）单中心模式 集团只设立一个财务共享服务中心，采用统一的一套信息系统，集团可实时访问所有业务单元的数据，并进一步可实现实时合并财务报表。又可细分为标准模式、业态模式、区域模式标准模式业态模式区域模式 项目01 财务共享服务中心运营团队准备11模块一 认知财务共享服务二、财务共享服务中心的模式 （二）多中心模式 集团出于不同目的或原因，设立一个以上的财务共享服务中心，每个FSSC的数据不在同一套管理系统或同一套数据内，因此集团财务部层面无法实时查看所有业务单元的汇总数据。又可细分为分散模式、联邦模式和专业化中心模式分散模式联邦模式 项目01 财务共享服务中心运营团队准备12模块二 财务共享服务动因及企业价值财务共享服务产生的动因财务共享服务的企业价值主要内容： 项目01 财务共享服务中心运营团队准备13模块二 财务共享服务动因及企业价值一、财务共享服务产生的动因（一）集团财务管理变革的内因1.企业财务成本