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浅析建筑工程施工现场合同管理及风险控制(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:浅析建筑工程施工现场合同管理及风险控制 1
1、建筑工程合同管理中存在的一些问题 2
2、建筑工程合同管理的有效措施 3
3、结语 5
文2:分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制 5
1建筑工程施工现场合同管理的价值 5
2关于建筑工程施工现场合同管理风险控制的几点思考 6
3结束语 8
参考文摘引言: 8
原创性声明(模板) 9
正文
浅析建筑工程施工现场合同管理及风险控制(建筑设计及理论论文资料)
文1:浅析建筑工程施工现场合同管理及风险控制
随着国民经济的不断提高,我国建筑业得到了飞速发展,建筑规模越来越大,工艺越来越复杂。建筑工程通常都具有施工周期长、高空作业、露天作业多等特点,在施工过程中,具有许多无法控制的影响因素,做好施工现场管理工作显得尤为重要。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
1、建筑工程合同管理中存在的一些问题
建筑工程合同是建筑施工开始的基础和依据,也是建筑发包单位对工程进行验收等工作的基础。但是在当前的建筑工程合同管理中仍存在一些问题,这主要体现为以下几个方面:
首先,一些建筑企业的法律意识仍比较淡薄,在其经营活动中,存在许多不规范的现象,也缺乏必要的合同管理意识,而建设单位忽视合同管理的现象也许更为严重。虽然国家工商局以及建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》并在实践中逐步推行,但在合同签订的过程中,合同双方很多时候并未严格贯彻其要求,合同内容的撰写以及权责分配等都存在一些不明确的现象,使得合同更多的流于一种形式。忽视合同的订立和合同的管理,为建筑施工的顺利开展、项目的验收、工程结算以及建设单位对项目结算的审核等工作带来了诸多不利影响。
其次,建筑工程承包方和发包方的行为不规范。建筑工程承包人为了追求经济利益,会在不具备相应资质的情况下来订立相关的合同。为了实现承包工程的目的,一些建筑企业会非法向发包人行贿或者是借用具有承包资质企业的名义来进行投标。
最后,合同管理的体制不完善。就目前对建筑工程合同的管理而言,示范文本的规定逐渐显现其不足,无法更好的满足市场经济的需求。对于合同管理的一些环节以及施工中出现的问题,该示范文本没有明确的规定,而发包方在拟定合同时若未能充分考虑各种影响因素,便会造成合同中规定的权利义务等存在一些文本上的纰漏。就合同管理的体系而言,分级管理以及授权管理机制的不明确使得合同管理程序不够明确,在合同制度的执行上也存在执行不力的情况,加之监督的缺失,使得合同管理中存在诸多的问题和风险。
2、建筑工程合同管理的有效措施
第一,从招标出发来加强建筑工程合同的管理。建筑工程合同是以招标作为基础的,发包方在制定招标文件时便要明确相关的合同条款及细节,加强对合同的事前管理和控制,工程造价应是其关注的重点。而施工合同是工程项目中最为主要的合同,是工程造价、质量、工期目标控制的重要依据。科学的施工合同能够有效的体现上述三者信息,在对合同内容以及合同性文件的制定和解释上,要明确其执行的顺序、工程的范围以及工程的总造价等相关因素,并且明确工程造价调整的办法以及工程进度、工程款项的支付方式;要综合考虑施工过程中可能出现的一些变更因素,保证施工的顺利进行,并且实现风险的合理划分,使合同对于工程的积极作用得到全面实现。要杜绝一些合同延迟签订或者没有合同先行施工的情况,避免产生法律纠纷。
第二,完善建筑工程施工合同的签证管理制度。这一点对建设单位基建项目管理及工程造价控制尤为重要。在合同中如果能明确约定工程变更及其签证的管理程序,通过对事前方案的审查、事中计量工作的开展、结算与核算等进行一种量上的划分,使得管理人员签证工程量语义明确,并且使涉及到的一些造价因素能够按照合同的约定来计算,就可以避免一些施工中的任意定价行为,保证工程施工的有序开展,也为后期办理结算打下良好的基础。
第三,建立有效的合同预警机制。在企业中建立较为完善的风险评估机制,在对合同条款的合理性进行科学评判的同时,从合同对象的信用等级等方面进行一种综合的评估,对合同的签订、履行等不同过程进行风险的划分和评估,并综合利用信息化带来的便利条件,通过对合同相关信息的有效搜集和分析及时发现合同履行中存在的一些潜在风险。要对合同风险进行分级分类预警,通过相关部门的集体协商来确定对合同风险有
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