建筑工程项目成本管理与控制的要点分析.pdfVIP

可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理 信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效地管理和控制，对 库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业 降低生产成本。 另一方面，有利于扩大消费。由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很 多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类产品在不同地区的 销量也有很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定 程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出 的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势 和价格优势，为此说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。 二、建筑工程项目成本管理与控制的要点分析 在上文的分析当中可以看出，成本管理与成本控制工作对于建筑工程项目成 本节约、按期交工都具有十分重要的价值和作用。实际上，在建筑工程项目开展 的过程当中，在成本管理与成本控制工作推进的过程当中，主要可以从以下的几 个要点进行把握和控制，以此来实现项目成本的节约。 （一）以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程 项目的成本节约奠定制度保障 建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，一个关键的要点 就是 “制度要点”。只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有有章 可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划 活动作为支撑，大到季度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成 本开支都列入到计划范围之内，才能够保证成本支出的可控；另一方面，要制定 健全的合同管理制度，在建筑工程项目成本管理的过程当中，合同管理是一个关 键的内容，合同管理不规范，就很可能给整个项目带来风险和损失，例如对于交 付合同的管理，如果建筑工程项目不能够按期交付，违约赔偿金也是一笔不小的 开支。 （二）以成本管理方法的优化为推手，为建筑工程项目成本的节约创新手段途径 对于建筑工程项目成本管理与成本控制工作来说，方法的优化是一个用户 不过时的课题。在每一个不同的发展时期，成本管理的方法也都是不同的；不同 的建筑项目，成本管理的方法也是存在差异的。为此说，建筑工程项目在实施的 过程当中，可以根据自身的实际情况，针对成本支出的不同环节，采取不同的成 本管理与控制方法。笔者结合自身的工作实际得出经验：对于建筑工程项目而言， 采取全面成本管理与控制方法较为适宜。全面成本控制法就是对整个建筑生产活 动过程中所发生的所有的直接成本、员工工资等有形和无形的成本进行综合的决 算和控制的方法。这种成本的优点体现在实现了成本全流程控制，控制对象更加 广泛。在整个建筑工程项目施工过程当中，涉及到的成本支出较多，关注的细小 问题较多，采取全流程的控制方式，可以实现整体上的成本控制战略谋划和布局。 （三）以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境 在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月 度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管 理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进 行监督和考核；要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的 平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使 整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部 监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信 息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支 出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。 三、结束语 总之，在我国社会进入新常态的发展背景之下，建筑行业仍然是支撑着我国 国民经济健康持续发展的关键行业。这一个行业的突出特点就是资金需求量大。 因此说，对于建筑工程项目成本管理与成本控制的研究，具有十分积极的现实意 义。为此，针对建筑工程项目成本管理和成本控制的基本要点进行了分析：首先 要以建筑工程项目成本管理与成本控制制度体系的完善为推手，为建筑工程项目 的成本节约奠定制度保障；其次要以成本管理方法的优化为推手，为建筑工程项 目成本的节约创新手段途径；最后要以内外部监督的实施为推手，为建筑工程项 目的成本节约营造良好环境。相信在这些措施的综合作用之下，能够有效地减少 建筑工程项目实施过程当中的一些不必要的开支，从而保证整个项目的成本支出 始终维持在一个合理的水平之上。当