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天下风华 传递有思想的信息 第10章 公司层战略：制定和实施相关多元化和不相关多元化的决策 第一页，共三十二页。 公司层战略应当令企业或其业务单位之一以更低的成本水平、更高的差异化程度和溢价实现其价值创造 企业必须坚持长期的观点 要考虑产业、产品、技术、顾客和竞争对手的变化对当前商业模式和未来战略的影响 公司层战略 公司层战略应当明确: 企业所参与竞争的业务或产业 企业在这些业务中应当完成的价值创造活动 进入或离开业务或产业的方法 * 第二页，共三十二页。 差异化战略是企业进入一个或更多新产业（与原有的经营范围不同）以发挥其现有的独特竞争力和商业模式优势的决策 公司层多元化战略 多元化的类型: 相关多元化 不相关多元化 实施相关多元化战略的方法: 内部创业 收购 合资公司 * 第三页，共三十二页。 超越单一产业的扩张 但是企业的命运可能受到所在产业赢利能力的左右: 如果产业成熟并且走向衰退，企业可能陷入危险 可能丧失将独特竞争力转移到新产业中的机会 可能满足于获得的成就而不再持续学习 在单一产业中经营有利于企业： 集中资源 ? ‘发挥所长’ 为了保持企业的敏捷性，必须– 在新市场和新产业中找出新的能够利用独特竞争力和核心商业模式的方法 * 第四页，共三十二页。 企业是独