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项目实操手册 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-项目副经理 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 施工准备阶段 ..- 2 - 1.1 施工管理工作 - 3 - 1.1.1 开工管理 - 3 - 1.1.2 施工准备 - 4 - 1.1.3 项目管理策划 - 4 - 1.1.4 项目实施策划 - 6 - 1.1.5 计划编制（施工总进度计划、节点控制计划） - 7 - 1.1.6 工期穿插 - 8 - 1.1.7 计划模块立项 - 9 - 1.2 安全管理工作 - 9 - 1.2.1 编制安全生产费用投入计划 - 9 - 1.2.2 编制安全制度管理 - 10 - 1.3 商务管理工作 - 10 - 1.3.1 岗位责任书确认与签订 - 10 - 1.3.2 风险金预留 - 11 - 1.3.3 商务策划编制与确定 - 11 - 1.3.4 商务策划交底 - 11 - 1.3.5 商务策划动态调整 - 11 - 1.4 科技质量工作 - 12 - 1.4.1 施工组织设计管理 - 12 - 1.4.2 图纸管理 - 12 - 1.5 采购管理工作 - 13 - 1.5.1 物资采购策划管理 - 13 - 1.6 环境管理工作 - 13 - 1.6.1 环境受控文件清单检查 - 13 - 1.7 劳务管理工作 - 13 - 1.7.1 编制项目劳动力需求计划 - 13 - 2 施工实施阶段- 14 - 2.1 施工管理工作 - 17 - 2.1.1 计划编制（月度计划、周计划） - 17 - 2.1.2 计划实施 - 18 - 2.1.3 计划总结与考核 - 19 - 2.1.4 计划变更调整 - 21 - 2.1.5 工期风险与影响事件 - 21 - 2.1.6 监理例会纪要审核 - 22 - 2.1.7 停复工管理 - 22 - 2.2 安全管理工作 - 23 - 2.2.1 项目安全巡查 - 23 - 2.2.2 安全检查及例会 - 23 - 2.2.3 管理人员入场教育 - 24 - 2.2.4 管理人员月度教育 - 25 - 2.2.5 工人月度安全教育 - 25 - 2.2.6 工人节假日安全教育 - 25 - 2.2.7 安全技术交底月度计划 - 26 - 2.2.8 安全技术交底 - 26 - 2.2.9 安全验收 - 27 - 2.2.10 应急预案编制及演练总结 - 27 - 2.2.11 重大危险源管理 - 28 - 2.2.12 危大工程管理 - 28 - 2.2.13 高风险作业许可审批 - 29 - 2.2.14 安全观察 - 30 - 2.2.15 行为安全之星表彰 - 30 - 2.3 商务管理工作 - 31 - 2.3.1 成本核算与分析 - 31 - 2.3.2 项目经济运营分析会 - 31 - 2.3.3 签证索赔配合 - 31 - 2.3.4 总分包计量管理 - 32 - 2.3.5 商务月度例会 - 32 - 2.3.6 总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单） ... - 32 - 2.3.7 总包结算策划 - 33 - 2.3.8 分包结算管理 - 33 - 2.3.9 成本还原与总结 - 33 - 2.3.10 项目优化考核兑现-兑现分配（若有） - 33 - 2.3.11 项目季度目标考核兑现-核算 - 34 - 2.3.12 项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） - 34 - 2.3.13 项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有） - 34 - 2.3.14 项目竣工目标考核兑现-综合考评 - 34 - 2.3.15 项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有） - 35 - 2.4 科技质量工作 - 35 - 2.4.1 专业分包方案管理 - 35 - 2.4.2 技术服务管理 - 36 - 2.4.3 设计变更管理 - 36 - 2.4.4 工程技术洽商管理 - 36 - 2.4.5 双优化实施管理 - 36 - 2.4.6 工程资料管理（工程资料编制部分） - 36 - 2.4.7 质量检查管理 - 41 - 2.4.8 质量工匠之星 - 41 - 2.4.9 QC 小组活动开展 - 42 - 2.5 采购管理工作 - 42 - 2.5.1 阶段性分包招采计划 - 42 - 2.5.2 分包合同评审 - 42 - 2.5.3 物资需用计划（日常、月度） - 43 - 2.5.4 分包方领用物资月度结算 - 43 - 2.5.5 租赁料具报损/停