项目设备管理核心.pptVIP

无标题;目录作为项目总经理，对于设备线;1作为项目总经理，对于设备线条;塔吊与脚手架的距离群塔施工安全;事故案例：策划不到位一、设备前;维保自检培训交底每日巡查微信上;五年内大品牌设备安装四要素：旁;桩基础形式的塔吊，桩数 量不得;事故案例：基础不满足受力要求三;塔吊吊钩可视化电梯人脸识别（案;事故案例：施工电梯人脸识别系统;工人生活区低压电早班会微信上传;五、成本管理垂直运输费指标非装;严控工期，严控设备 安拆节点。;泵送费指标五湖南、四川、重 庆;少用天泵避免保底核实单据泵送费;水电费指标五水电费用平均每平方;水电费控制五①、②、③、④、精;回收率指标五指标内容回收率（现;回收率控制五合理申购标准使用安;2作为项目总经理，对于设备线条;一 、 保 证 大 型 设 备;设备的不安全状态人的不安全行为;三 、 项 目 反 馈 的 问;四 、 讲 政 治 、 关 注;3作为项目总经理，对于设备线条;一、制度僵化，人浮于事① ② ;二、放松警惕，无敬畏之心案例1;缺乏支持诉 说无门得过且过遇 ;结束语设备安全管理需有畏之心，;感 谢 聆 听 ！无标题;目录作为项目总经理，对于设备线;1作为项目总经理，对于设备线条;塔吊与脚手架的距离群塔施工安全;事故案例：策划不到位一、设备前;维保自检培训交底每日巡查微信上;五年内大品牌设备安装四要素：旁;桩基础形式的塔吊，桩数 量不得;事故案例：基础