项目实操手册-商务经理.docxVIP

2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 ..- 1 - 1、参与类型 ..- 1 - 2、工作频次 ..- 1 - 3、商务系统岗位配备 ..- 1 - 二、主要工作内容及要点 ..- 3 - 1 施工准备阶段 ..- 3 - 1.1 商务管理工作 ..- 5 - 1.1.1 岗位责任书确认与签订 ..- 5 - 1.1.2 风险金预留 ..- 6 - 1.1.3 商务策划编制与确定 ..- 6 - 1.1.4 商务策划交底 ..- 6 - 1.1.5 《项目建造合同卡片》填报及确认 ..- 7 - 1.1.6 设计预算管理（仅 EPC 项目） ..- 7 - 1.1.7 总包施工图预算管理 ..- 7 - 1.1.8 分包施工图预算管理 ..- 8 - 1.2 合约法务管理工作 ..- 9 - 1.2.1 总包合同谈判策划 ..- 9 - 1.2.2 成本分析表 ..- 9 - 1.2.3 重大风险化解措施 ..- 9 - 1.3 物资管理工作 ..- 10 - 1.3.1 编制工程实体物资需用总计划 ..- 10 - 1.3.2 编制非工程实体物资需用总计划 ..- 10 - 1.3.3 一般项目管理策划 ..- 10 - 1.3.4 重点项目管理策划 ..- 10 - 技术质量管理工作 ..- 施工组织设计管理 ..- 11 11 - - 1.4.2 双优化目标管理 ..- 11 - 1.4.3 双优化组织管理 ..- 11 - 1.4.4 双优化计划管理 ..- 11 - 设计管理工作 ..- 编制设计策划计划 ..- 11 11 - - 1.5.2 召开设计策划启动会 ..- 12 - 1.5.3 编制设计管理策划书 ..- 12 - 1.5.4 编写设计管理策划书 ..- 12 - 1.5.5 设计策划联合评审 ..- 12 - 1.6 施工管理工作- 12 - 1.6.1 重要节点控制策划- 12 - 1.6.2 项目办公及生活设备设施配置策划 ..- 12 - 1.6.3 项目税收管理方案 ..- 13 - 1.6.4 保密策划 ..- 13 - 1.6.5 合同风险识别 ..- 13 - 1.6.6 投标项目工程量清单差异及盈亏分析 ..- 14 - 1.6.7 成本控制策划 ..- 14 - 1.6.8 合同责任分解 ..- 14 - 1.6.9 项目成本控制及措施 ..- 14 - 1.6.10 常用履约时效时限管理 ..- 15 - 1.6.11 开工管理 ..- 15 - 1.6.12 工期穿插 ..- 15 - 1.6.13 计划编制 ..- 16 - 1.7 劳务管理工作 ..- 16 - 1.7.1 分包商招标计划汇总 ..- 16 - 1.8 安全管理工作 ..- 16 - 1.8.1 核销报告 ..- 16 - 1.8.2 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 ..- 16 - 1.8.3 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 ..- 17 - 1.8.4 编制安全生产费用投入计划 ..- 17 - 1.8.5 制定项目安全生产费用投入计划 ..- 17 - 1.9 财务管理工作- 17 - 1.9.1 项目资金策划管理- 17 - 2 施工实施阶段- 18 - 2.1 商务管理工作- 22 - 2.1.1 商务策划动态调整 ..- 22 - 2.1.2 项目预计总收入与总成本调整 ..- 22 - 2.1.3 成本核算与分析 ..- 23 - 2.1.4 项目经济运营分析会 ..- 23 - 2.1.5 总包计量管理 ..- 24 - 2.1.6 分包计量管理 ..- 25 - 2.1.7 设计变更（图纸）管理 ..- 25 - 2.1.8 总包签证（洽商）管理 ..- 26 - 2.1.9 分包签证（变更）管理 ..- 27 - 2.1.10 总包期中结算（若有） ..- 28 - 2.1.11 总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单）- 29 - 2.1.12 总包结算策划（一般项目） ..- 29 - 2.1.13 总包结算策划（重大（风险）项目） ..- 30 - 2.1.14 分包结算管理 ..- 30 - 2.1.15 项目优化考核兑现-事实确认 ..- 31 - 2.1.16 项目优化考核兑现-金额确认 ..- 31 - 2.1.17 项目优化考核兑现-兑现分配（若有） ..- 32 - 2.1.18 项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） ..- 32 - 2.1.19 项目节点目标考核兑现-核算 ..- 32 - 2.1.20 项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有） ..- 33 - 2.2 合约法务管理工作- 33 - 2.2.1 履约时效管理 ..-