门店绩效考核及薪资调整方案.docxVIP

东 方 药 房 薪酬管理 制度 批 批准 日期 2012 0328 分 公司各部 变更 日期 周平 门及门店负责 准 人 执行 2012 发 变更 薪酬调 人 日期 0401 原因 整 文件东方药房薪酬管理制度 文件 东方药房薪酬管理制度 文件 名称 编码 行政-001 起 草 人 高雷 雷 起草 日期 2012 起草 部门 运营部 页 面 数 共 7 页 0322 审 核 人 高雷 审核 日期 2012 审核 部门 董事会 雷 0328 变更 记录 为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。 二、实行范围： 东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算三、施行时间： 本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情， 积极性而制定的，前期试行3 个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。 四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升 的前提下，充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效的 基础上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把 控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据， 充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。杜绝任何人为因素干扰门店绩效的 正常分配和分配不公平、不合理现象发生。 五、基本原则 、独立考核原则 公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。 、按月考核原则 门店店长考核标准草案 门店店长考核标准草案 综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。 、分级考核原则 公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。 、公平、公正、公开原则 公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开张贴 2 天， 并收集员工意见，必要时，进行修正。 、按月给付工资原则 当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗 位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时， 月薪按“缺勤工资” 标准扣除，并免去全勤奖金。 六、部门职责 ·各门店店长于每月 10 前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部； ·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、 《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算； ·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。 ·质量管理部负责质量考核、及日常行政事务检查考核结果的提供； ·营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考核结果与月度经营目标达成率的提供； ·总经理负责提供公司各部门的考核方案，负责工资的审批。七：具体实行细则： 门店店长及驻店药师考核细则 岗 职 岗 部 位基 级名 位名 门 本工  岗位绩效工资  销售额增 技能 单位 全 工 特殊长奖金 工资 应缴社保 勤奖 龄工资 岗位津贴 称 称 资 三 1 星级 400 1、当门店实际月度销售 5 金额≥月度销售任务时，月 销售额超 300 250 50 0 店长 度岗位绩效工资=门店月度 二 实际净利润总额×3%。2、当 1 过上月销售额 3000 元以上者， 5 星级 200 店长 店 门店实际月度销售金额＜月 按增长部分的 200 250 50 0 度销售任务时，月度岗位绩 3%，对店长进行 效工资=门店月度实际净利 长 润总额×3%×任务完成额 — 度。3、星级的评定标准见《员 1 奖励，5000 元以上,高出 3000 部分奖励 5%,以上  药师，每月 5 100，药士 星级 000 工星级评审方案》。注：负 每高出 3000 元， 100 250 0 50 每月 50 店长 利率者不提取，利润奖金不 够 50 者以 50 发放，50 以上 门 者按实际提取 管部 超出部分递增 元 1% 代 副 8 理店 店长 00 长及 同店员，另外按店长绩 无 100 5 250 50 0 柜 柜组 组长 00 长 6 效的 20%给予补助。 5 100 250 50 0 产生，处方 驻 医 8 店医 师 00 师 根据门店的处方销售的 外销售 15%提成，计算不满 200 者按 不参与 时，按实 250