建设工程现场管理奖惩细则.pdfVIP

工程现场管理奖惩细则 （一） 总则 第 1 条 为了保证沈阳中海公司开发项 目在施工管理与 协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面 的各项管理制度及规定和保证措施得以有效执行，保证各参建单位 严肃、认真的履行“工程建设合同” ，保证项 目工程施工进度的顺利 实现，本着奖罚平衡的原则特制定本细则。 第 2 条 本细则将作为合同的 充内容执行，经施工方签 字盖章后具有与合同具有相同的法律效力，如存在与原合同不符之 处按本细则执行。 （二）奖罚资金管理 第 1 条 公司设立奖罚资金专项帐户，项 目部依据合同及 协议条款，对施工单位进行奖励或处罚 ； 第 2 条 原则上奖励及处罚的金额总体持平，公司不需要 额外支付费用；奖励费用从处罚费用中支出。 第 3 条 奖励或处罚由项 目部以工作联系函的形式发出， 抄送合约部、财务部，处罚金在合约最近一次付款时通知财务扣除 进入奖罚帐户，施工单位提供的发票额要包含处罚额度；奖励费用 由项 目部申请，分管领导审批后，财务部以支票或现金形式向施工 单位支付。 （三）奖罚依据及标准 第 1 条 进度方面 1、按照施工 充协议的具体要求执行，主要对施工关键节点 进行控制。 2 、各项工程关键节点、重大节点按期完成，并通过甲方、监理 以及行业监督部 门的验收，将奖励供方 3000 元，关键节点、重大工 程节点包括：工序交接时间节点、主体封顶、脚手架落地、工程竣工 验收完成等，详见附表。 3、各项工程关键节点、重大节点未经甲方同意，因供方责任导 致没有按期完成，每延误一天，罚款 2000 元；因此造成的总工期的 损失由供方承担。 第 2 条 质量方面 1、在每月的工程实体质量评比结果在评比后的周例会中通 报，连续 3 个月排名第一，则给予 3000 元奖励；若在月度评比中排 1 名最后一位，则处以 1000 元经济处罚。 2 、出现质量事故时，供方必须迅速完成质量事故报告，并立即 组织整改。每出现重大质量事故一次，处责任单位 10000 元的经济 处罚 ；出现质量事故一次，处责任单位 3000 元的经济处罚。质量事 故性质的判定由监理、甲方项 目部及发展管理部作出，供方如有疑 义，可提出申诉。质量事故所引起的一切损失由责任单位负责。 3、出现一般质量 问题，供方在收到监理或甲方知会后，立即组 织整改，整改完成后报监理、甲方进行验收。若供方整改不力，则给 予 1000 元/天的经济处罚。 第 3 条 安全方面 1、监理或甲方发现供方现场操作人员未戴安全帽或安全带， 处供方以 50 元/ 人次的经济处罚。 2 、监理或甲方发现供方未在楼梯口、 电梯井口、预留洞口、通 道口采取防护措施，处供方以 1000 元/处的经济处罚 3、经监理或甲方抽查，发现供方在作业前未进行安全技术交 底，或交底形式化、表面化，处供方以 2000 元/次的经济处罚。 4 、.在月度安全评比中，若供方得分在最后一名，则给予 1000 元经济处罚，若连续 3 个月排名第一，甲方将给予供方 3000 元奖 励。 5、高空作业、临边作业不系安全带处 50 元/ 人次罚款。 第 4 条 文明施工方面 1、在月度文明施工评比中，若供方得分在最后一名，则给予 1000 元经济处罚，若连续 3 个月排名第一，甲方将给予供方 3000 元奖励。 2 、乙方必须服从甲方和监理公司的项 目现场 CI 统一要求和对 乙方现场办公室、作业区、生活区、道路等临建设施的统一做法和 统一管理的要求，否则乙方每违反一项则向甲方支付违约金 3000 元。 3、机电设备无开关箱、开关箱内无漏 电保护器或失灵，每发现 一处罚款 200 元。 4 、配电箱无 门无锁、箱内有杂物、箱 门敞开 ，每发现一处罚 2 款 100 元； 5、机电设备未采取保护接零措施处 200 元罚款。 6、配电箱内接线混