绩效考核推进计划.docxVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核 试 推进计划书 一、绩效考核的目的： 1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 二、绩效考核适用对象： 本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。 1、公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。 2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。 3、公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续出勤不满 3 个月或考核前休假停职 3 个月以上 3、 兼职、特约人员 三、制定绩效指标的依据： 公司绩效管理制度、商务政策 前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果 四、绩效考核原则： 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 五、绩效考核周期： 月度/（季度/半年度/年度 ） 六、绩效考核统计周期： 本月 26 日至次月 25 日 七、建立绩效考核监督小组及推进小组： 1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲 2、绩效考核推进小组成员： 北京排山工程公司 组 长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟指导员：人力资源部葛淑翠 副组长：服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶组 员：白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇 北京排山华北公司 组 长：排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟指导员：人力资源部马增平 副组长：服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋组 员：宋保林、李龙云、李春雨、胡杰 3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。 2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。 八、考核标准 人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。 九、绩效考核层级： 基 层 基 层 员 工 主 管 分 公 司 部 长 副 经 总 理 总经理 经 理 十、试推进计划（月度考核）： 序号 计划项目 绩效管理平台搭建、细 则实施、总 策划 绩效考核指 标确定 执行内容 绩效管理制度编写 绩效管理流程确定、绩效考 负责人 商 娟马增平 执行对象 完成日期 备注 月份 成已完成 核指标确立收集整理各部门岗位职责 核指标确立 收集整理各部门岗位职责 6 月份 初步确定各岗绩效指标 马增平 7 月份 与各部门负责人确定员工 葛淑翠 已完成 考核项目后，形成绩效考核 8 月份 表 绩效考核说 明会 召集本公司部长及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。 各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期 相应指导，在推行过程中如  马增平葛淑翠 排山工程公司副总及各部门部长、排山华北公司各部门部长 排山工程公  9 月 15 日 已完成 部门组织培 训说明 绩效考核过 程实施 出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目， 以做到公平公正。 根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门部长及分公司经理，10 月 马增平 葛淑翠 马增平葛淑翠 司、排山华 9 月16 日至北公司全体 9 月 20 日 员工 排山工程公 司、排山华 9 月20 日至 北公司全体 9 月 25 日 1 日起实施绩效考核 员工 绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。 10 月1 日至 10 月 25 日 绩效考核结 果 评估 绩效成绩统 计 绩效奖金表 制定 相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。 各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门部长及分公司经理上交人力资 源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析， 按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，