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绩效面谈记录表 部 门 面谈主管 服务中心华东区  岗位名称 考核周期  实施工程师 员工姓名 面谈日期 第一部分：绩效沟通 个人 自我评价 部 分 主要成绩/提升 主 （业绩、能力、态度） 管 有待改进的方面 部 （业绩、能力、态度） 分 改进建议  本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。 工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。 在工作态度方面应提高，改善工作积极性。 1、 学习项目管理知识。 2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。 下阶段工作目标 （任务、指标、需求） 1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、 做好项目维护工作。 绩效结果执行最终考核结果 无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： 分数 等级 同意□基本认可□不同意 . A 员工对考核结果的意见 具体意见：无。 员工确认签字： 员工确认签字： 。 （请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据 公司规定履行相关绩效考核申诉流程。） 面谈主管签字： 第二部分：绩效改进计划 序号 改进事项(符合 SMART 原则，以保证工作的确实改进） 完成标准 时限 1 安排工作后对成员工作进行督导 项目成员工作及时完成 周报按时限及时完成 每周五完成 4 5 6 7 8 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字： 主管签字： 2014 年 11 月 14 日 年 月 日 说明： 1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。 3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。