集团管控设计方案.docx

集团总部改革方案 改革目标： 为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域，提高有效决策，做大做强企业，着力打 造“女皇”品牌，力求在现有基础上突出集团公司的决策功能，建设一个以资本为纽带，主业 突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应多元化运作，具有可持续发展竞争能 力的大型控股集团公司。 改革思路： 一、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理 定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力， 另一方 面要提升战略管理水平，通过强化各子公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的 系统风险，达到集团总体价值的最大化。 二、集团总部的主要管理职能 根据集团公司的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能： ——战略管理： 制定集团总体发展战略和审定子公司(各业务单元) 发展战略。 ——投资管理： 决定集团的投资战略和重大投资项目， 评估和审定子公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理： 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子公司的财务预 算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 ——人力资源管理： 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、 培训，制定 集团人力资源规划、政策、 技能深造与激励机制。 ——行政管理： 负责集团公司各类文件的收发和政令下达