联想进军移动互联网.docx

1 / 13 1 联想进军移动互联网的背景 1.1 中国移动互联网市场进入快速发展期 中国移动互联网始于 2005 年，目前已进入快速发展期。庞大的手机用户群和高 增长速度，可谓是绝佳的市场发展机会。随着 3G 和云计算得到进一步普及，互 联网应用与内容的日益丰富，小型化、网络化以及应用服务导向的移动终端设 备越来越受到业界和用户的关注。 1.2 技术迅速发展 在 iphone 之前手机上网使用的我们比较熟悉的 WAP 技术标准， WAP 是一 个全球性的开放的无线应用协议。 WAP 定义可通用的平台， 把互联网上的 HTML 语言的信息转化为用 WML 语言描述的信息，显示在移动电话或其它移动设备 上。 这使得互联网内容都要为了收集用户重新制作 WAP 版本 iphone 内置的 HTML 电子邮件客户程序及 Safari 浏览器，保证用户很方便的通过 iphone 浏览 现有的网站而不需要转成专门的 WML 网页。在硬件方面，苹果推出屏幕多重触 控技术：与传统的触摸屏只能单指操作不同，多重触控技术允许多个手机同时 操作，甚至可以让多个用户同时操作。这种操作模式完全颠覆了传统的单指点 击概念，，允许处理更加复杂的任务。比如，可以用手指旋转图片；两个手指在 屏幕上的开合可以放大或缩小图片或地图等。相信以后也会出现更多方便应用 和携带的屏幕以及键盘。 1.3 崭新商业模式的出现 商业模式上， 苹果创造出了一个手机应用商店的概念，使网络平台与运营商分 离，开放的平台和很多优秀的第三方应用， 给用户带来了有别于以往的良好体 验。苹果及其 iPhone、iPad 这样的产品在移动互联网时代占据了先机， 积累了 强人的势能，掌握了几乎所有谈判对象的主动权。做手机的强如诺基亚、做电 脑的强如戴尔，都无法跟 iPhone 竞争。它和电信运背商谈判都是强势的， 没有 任何的对手和它匹敌和竞争。 1.4 不少的失败案例 在全球市场上， 五大个人电脑生产商是惠普、 宏基、戴尔、联想、 华硕， 2 / 13 五大手机生产商是诺基亚、三星、 LG、索尼爱立信、摩托罗拉。 五大手机生产商都试图进军个人电脑市场，但它们并没有获得成功。三星、 LG 和索尼爱立信在个人电脑市场中已经投入多年，但几乎没有什么成就。在数 年前，摩托罗拉做了很大努力要成为领先的个人电脑生产商。一切都是徒劳， 摩托罗拉最终放弃并退出了个人电脑业务。最近，诺基亚推出了一款适用 Windows7 系统的 Booklet 3G，它代表了公司进军个人电脑市场的首次努力。我 们预测，诺基亚在个人电脑市场中不会比摩托罗拉成功到哪里去。 五大手机生产商都涉足了个人电脑市场，但都没有成功。如今五大个人电 脑生产商都在尝试涉足手机业务，我们不仅担心，结果会有什么不同吗？ 1.5 群雄各显神通 从目前来看，以谷歌、Skepe 为代表的互联网公司和以诺基亚、 苹果为代表 的终端企业正八仙过海，各显神通， 以争夺移动互联网产业的主导权。现阶段， 移动互联网最成功的案例就是苹果， 而苹果成功之谜就在于它的标新立异，也 就是优秀的应用服务。 2 发展移动互联网的机遇 2.1 移动互联网本身的巨大的市场吸引力 移动互联网有如下运营特点，也是它本身所具备的优点： 1)以快捷便利的终端为载体。与体积较大、 重量较重的 PC 相比， 携带方 便、操作简单是移动终端的最大优势。移动终端的日益普及，使移动互联网随 时随地提供的便捷服务更具个性化。手机上网的确比笔记本电脑上网方便，虽 然手机上网能做的事情不多，但对用户来说， 自己的时间碎片用手机来打发是 最便捷的。 随着智能手机价格的下降及软硬件的提升，手机上能做的事情会更 多。 2)运营商在产业链上有很强的控制力。 现在的移动运营商手中有足够多的 资源，比如对自己的用户信息了如指掌，甚至知道用户实时的地理位置。在产 业链中， 移动运营商不仅支撑第三方内容服务商和其他服务平台与渠道，还是 宽带接入及普通电信服务的核心提供商。 3) 多元化的网络广告服务和收费模式。与互联网不同的是， 移动互联网摆 3 / 13 脱了广告模式单一的局面，不仅继承了原有互联网的广告模式，而且增加了整 合即时通信、实时地理信息系统等广告形式。多元化的广告形式会给移动互联 网带来新的利润增长点，同时移动互联网在信息提供方面，将采用付费和免费 相结合的模式。运营商可以轻松地将其在增值业务中获得的内容利润与用户分 成。因为内容提供者多为散户，运营商在讨价还价的谈判过程中仍然拥有主动 权。运营商可以通过此类业务刺激流量，提高用户的忠诚度。在手机用户的心 理层面上，对于使用手机付费的接受度较高，也给移动互联网的发展带来了商 机。 2.2 手机上网网民规模 手机网民指过去半年通过手机接入并使用互联网