某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划(ppt73).pptxVIP

某公司未来业务开展战略、市场运营及组织改进方案组织结构与关键绩效考核指标 ;;总结(一);总结(二);总结(三);;组织结构/管理体系的关键组成局部;双重挑战：改进当前的组织结构与为今后的业务开展作准备;;组织结构;;额外的任务导致对核心责任的关注不够;;新的业务开展的快速增加正在分散管理层的注意力;角色 充当管理委员会的独立参谋，帮助评估并开展新的业务时机 充当业务拓展规划的中心协调人 责任 对外部建议和内部建议的初步审核 进行可行性研究并制定业务规划 监督试点方案 协助专职工程小组制定实施方案 以一定的标准评估和审计新实施的业务;某公司可以采取的下一步行动;议程;可改进的地方;;世界级的关键绩效指标体系有四个组成局部;关键绩效指标;关键绩效指标;没有投入足够的人力资源来建立关键绩效指标体系;某公司可以采取的下一步行动;;可改进??地方; 各部门单位都存在着能力上的缺乏;;然而,缺乏招聘方案，不太理想的测评方法和有限的人员投入是当前运作中的主要问题;;实际与方案脱节;某公司应当为关键岗位制定职业开展方案职业开展方案的三个根底方面;某公司可以采取的下一步行动;议程;可改进的地方;战略规划制定已建立了初步框架;年度预算正在规划中;但是，有四个主要的方面需要加以改进;最正确经验：核心管理层在战略和业务规划中发挥积极的作用;实例: 销售公司的业务方案的关键组成局部;某公司的投资审核过程缺乏严格的可行性分析;核心管理层应该采用一个全局的眼光来进行投资决策和审核;某公司可以采取的下一步行动;议程;可改进的领域;;;最正确实践:由信息技术支持的最正确流程跨不同业务部门的流畅的数据流;信息系统;信息技术应用管理举例;某公司可以采取的下一步行动;议程;可改进的地方;任职期短导致方案的不连续和自我价值实现缺乏 但这是人才短缺的自然后果;分别任命工程筹建经理和新工厂总经理有助于培养专业经验并实现自我价值;某公司可以采取的下一步行动;议程;我们着重于两个优先时机方面进行探讨;关键绩效考核指标 – 高级管理层;关键绩效指标/鼓励机制 – 销售公司和生产体系;组织结构;;一个有效的绩效考核体系将个人的表现与公司总体目标和运作方向紧密联系;高层和中层管理人员的绩效考核指标和鼓励机制应当充分表达公司总体目标和运作方向;制定关键绩效考核和鼓励机制的其它关键成功因素;某公司的公司开展目标和运营目标需要蕴含在关键绩效考核体系中;将关键绩效考核与鼓励机制相结合需要经过四个步骤第二阶段的重点在于步骤二、三和四;目前某公司的高级管理层薪资结构由固定月收入和年度奖金构成;;;;某公司需加强采购职能;将组织结构按职能部门设置以提高全系统优化;