质量保证体系和措施.docx

质量保证体系和措施 1、 质量目标：全部工程质量合格,合格率100%，综合优良率N85%,主体工 程质量优良，争创鲁班奖。 2、 质量保证体系 质量管理目标 质量保证计划 质量保证体系 思想保证体系 质量控制体系 组织保证体系 质量第标组织设计控制计一为用准 质量第 标 组织设计控制 计 一为用 准 施工准备控制 量 户服务 化 机具材料控制 保 预防为 体 4 卜施工操作过程控 主 系 制 证 回访维修控制 体 A 公司质 量部门 项目工 程质量 组质 外协产品保证体 系 I [ W 11 W LJ 5|t I tw ＞质量信息反馈体系 3、质量管理保证措施 3.1工程质量保证标准:本工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)的有关要求，按现行质量评定标准，施工技术规范进行质量检 查评定。 3.2劳务人员素质 施工中“人的因素是关键的，无论从管理层到劳务层，其素质、责 任心的不等将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的素质保证，关键在 于人员培训、人员管理、人员评定来保证施工人员的素质。 劳务人员选择流程：对劳务人员的评价一建立使用劳务人员选择名册 一劳务计划申报表一劳务人员验证一劳务人员审批一安全、保卫培训一办 理注册。 对每个进入本项目工程的施工人员，均要求达到一定的技术等级。具 有相应的操作技能，特殊工种持证上岗。对每个进场的劳动力进行专业样板质量 考核，同时在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决予以退场，以保证操作者 本身有合格的技术素质。 项目经理部所录用的劳务人员必须在公司劳务人员选择名册中进行选 择。 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或 者考核不合格的人员不得上岗作业。 3.3思想保证措施 施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，并在周一安 全、生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员认识到本工程的重要性，增强全员 的质量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导方针，坚持“为用户服务”的质 量服务宗旨。 经常组织有关人员学习规范、规程、标准等，建立周末学习制度，提 高各级人员的技术素质及操作能力。 开展全面的质量管理活动，发挥工人的聪明智慧，总结经验教训，探 讨科学的施工工艺和施工方法。 （4）公司领导参加重大工程质量问题的解决和改进工作。 3.4技术保证措施 （1） 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图 纸后，由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟悉、了解, 提出施工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审及设计交底时予以解决，并 有记录，如发生变更应： 技术变更、洽商必须经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。 逐级进行技术交底。 设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一致。 （2） 组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键 过程及特殊要求，根据本工程的结构一般特点及工程的具体情况，制定质量通病 预防措施。 （3） 根据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深入研究（已 竣工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实 方案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证计划及分项工序，作业指 导书，在施工技术中保证本工程质量。 （4） 施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施 工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证方案, 质量目标方案，特别是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而 且应让他们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使 操作人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。 （5） 本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计，对本工程的施工 流程，进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别 是施工各专业工长、质检员进行交底。第二级为施工工长向作业班组进行分项专 业工种的技术交底。 （6） 依据建设单位提供的建筑红线，定位坐标点及高程控制点，测出建筑 物定位及标高控制网，制定专门测量方案。 （7）提前做好施工工艺设计，尤其是特殊模板须提前配制，如电梯井、楼 梯间、柱等。 （8）由实验室提前做好基础抗渗混凝土的试配，确定科学合理的配合比。 3.5材料保证措施 （1） 材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。我们严格执行 公司材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量使用。施工现场所需材料均由 材料部门统一采购。所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验控制, 严把材料进场关。 （2） 工程所用的进场材料品种，材料员配合现场试验员进行取样、送检、 严格把关，未