蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启.docx

1 / 11 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞 争力的启示 (作者:___________单位: ___________ 邮码: ___________ ) [摘 要] 蓝海战略是由欧洲工商管理学院的 W ·钱 ·金 和勒妮 ·莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式， 其本质是创造需 求、 价值创新和超越竞争， 是近两年来对企业经营管理具有深刻影响 的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维 方法，寻找并避开 “血腥红海”正面竞争的市场策略， 对中小型旅游企业来说， 无疑是 一种降低竞争成本和价值创新的 有效尝试。文章在分析中小型旅游 企业存在问题的同时， 提出了如何借鉴蓝海战略的思想， 发展企业自 身的对策和方法。 [关键词] 蓝海战略；中小型企业；核心竞争力；创新 作为 21 世纪的一大产业，旅游业逐渐受到国际社会的广泛 关注，各国均纷纷出台了政策措施，引导鼓励旅游业的发展。 世界旅 游组织的研究表明，中国未来 10 年，旅游及旅行行业前景十分乐观， 预计到 2010 年，旅游及旅行行业年增长率为 10.9%，对 GDP 的贡献 为 8400 亿元人民币。据国家旅游局的预测，2020 年全国旅游业总收 2 / 11 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 入 3.3 万亿元人民币，相当于国内总产值的 8%，真正成为国民经济 的支柱产业[1]。近年来，我国中小型旅游企业不断发展壮大，已经 成为旅游市场中一支不可忽视的中坚力量。 在我国经济构成中，中小型旅游企业占有十分重要的地位。 目前，全国工商注册的中小型旅游企业数占全部注册旅游企业数的 99%，中小型旅游企业总产值和实现利税分别占全国旅游企业的 60% 和 40%左右[1]。在我国加入 WTO 后，涉外性极强的旅游业竞争日趋 激烈，面对激烈的国内外市场竞争，在市场环境、体制、法律等问题 不可能在短期内改变的前提下，中小型旅游企业只有不断创新变革， 才能适应市场竞争的需要。 在这种背景下， 适合中小型企业竞争的蓝 海战略可以带给我们很多启示。 一、蓝海战略的内容与涵义 欧洲工商管理学院的 W ·钱 ·金(W ·Chan Kim)和勒妮 · 莫 博涅(Renee Mauborgne)教授所著的《蓝海战略》自 2005 年出版后就 在世界范围内引起了很大的反响，许多战略管理大师称其为战略管理 方面的又一巨著，开创了全新的战略管理研究领域。 蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方， 从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过 跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重 新排序，这样企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需 3 / 11 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 求， 从而摆脱 “红海”(已知市场空间的血腥竞争)，开创 “蓝海”(新 的市场空间)。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并 剔除和减少产业现有的某些价值元素， 企业就有可能同时追求“差异 化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破[2]。 总之，蓝海战略的核心在于“创新”，将“创新”从推动企业发展的 辅助力量转变为企业发展的核心动力。 蓝海战略的基石在于“价值创新”，这也是目前我国中小型 旅游企业技术创新和商业模式创新的最终归宿。对中小型旅游企业来 说，企业成败的标准既不在于是否拥有“杀手锏”性质的核心技术， 也不在于“进入市场的时机”。只有在企业把创新与效用、 价格和成 本进行有机结合的时候，价值创新才可能发生。这一点非常符合发展 中的中小型旅游企业， 我国旅游市场的实际情况也反映出了在旅游企 业经营管理过程中各种要素融合的重要性。 二、 中小型旅游企业的发展现状及特点 (一)中小型旅游企业的发展现状 1.中小型旅游企业总体发展态势良好，是旅游行业竞争的主 角。目前， 我国旅游业发展的事实是， 一些中小型旅游企业已经被大 企业所吞并， 或者经大旅游企业同意，实行特许经营，还有很多中小 型的旅游公司在行政上服从大公司的管理，但与大企业的关系仅为部 门承包或挂靠的关系。这些中小型旅游企业的每个部门或分公司在经 4 / 11 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 营上拥有完全独立自主的能力， 他们与其他中小型企业一样有着完整 的组织结构， 表面由大企业完成的业务量， 其实是由众多的中小旅游 机构撑起的。 所以， 无论从哪方面而言， 旅游市场竞争的主角还是中 小型旅游企业。 2.中小型旅游企业数量进一步增多， 组织形式不断优化。 中 小型旅游企业包括旅行社、 酒店、 风景区及各种与旅游业相关的服务 企业。 自改革开放以来， 中小型旅游企业在数量上迅速扩张，