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总监如何做好项目工程管理工作 李之成 一、加强合同管理 1、做好项目部主要管理人员及机械设备的动态管理工作 在施工准备阶段监理办应根据施工招、投标文件，以及 施工合同，联合指挥部组织合同管理专项检查，检查内容以 项目部主要管理人员、机械设备按投标承诺到位情况、项目 部标化建设、组织机构、工程质量（含试验室）、安全、环 境保护体系落实情况为主。检查前签发通知，检查后对检查 中存在的问题，要求整改落实的内容以监理办文件的形式签 发标题为：“合同管理专项检查情况的通报