大型储油罐项目施工部署方案.docxVIP

大型储油罐项目施工部署方案 1.1总体施工组织 1.1.1施工区段和阶段划分 本工程土建工程分成三个区同时作业，1—5#罐为一个 区，6—8#罐与通行管廊为一个施工区，9—12#为一个区， 每个区内的罐室组织流水作业，确保土方开挖平衡，尽量减 少外运量。在每个区各设置钢筋加工机械一套。拟在储油区 设置後搅拌站，釆用地泵浇筑玲，罐室施工的垂直运输机械 釆用卷扬机（井架），模板釆用18厚九夹板，钢管扣件式脚 手架，通行管沟和斜道的弧形顶板釆用定型钢模。 储罐安装分区同土建，分成四组顺次施工，每组三个 按工序组织流水作业（1, 6, 9为第一组；2, 7, 10为第二 组；3, 8, 11为第三组；4, 5, 12为第四组）。在一区和 三区各设置预制加工平台一个。材料的转运釆用汽车，吊装 釆用汽车吊及桅杆相结合。 给排水和工艺管道施工分成三个阶段，第一阶段施工泵 房内设备和管道，第二阶段安装储油区外的管道，第三阶段 安装储油区内的管道。 电气施工分三个阶段，第一阶段安装电缆和防雷接地， 第二阶段安装变压器、配电柜和配电箱，第三阶段安装电线、 灯具和火警联动系统。 1.2施工准备 1、施工现场准备 （1） 进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件, 尽快接通现场临时施工用电、用水。尽快形成施工生产水平。 （2） 与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核 及移交后，引测并建立可靠的控制点。按计划组织劳动力、 周转材料、工程材料进场。 （3） 主要施工机械的进场、安装、调试、验收。现场 搭建临时设施。 （4） 即时向相关部门办理报建手续。 （5） 与当地政府部门取得联系，办理施工必备的其他 相关手续。协调好与周边各单位的关系。 2、技术准备 测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线，布 置现场轴线控制网，高程控制网及沉降观测水准基点。 项目总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理 解设计意图和要求，收集施工图中存有的疑问，参加业主组 织的图纸会审。 深化、优化施工组织设计。分解落实项目管理目 标，界定特殊、关键工序，编制相对应的施工作业指导书，开 展技术交底。 1.2项目组织机构及职责 1.2.1本项目组织管理机构图见附件7o 1.2.2项目组织 1、项目经理部组织机构设置 根据本工程的特点，将委派一名持有一级项目经理资质 证、组织过大型工程施工、并具备类似工程经验的人员担任 项目经理。配备多名相关专业的项目管理人员组成项目经理 部。 项目经理部组织机构设置如下: 设项目经理一名，项目副经理二名，项目总工程师一名, 下设四部一室，如项目组织机构设置图所示。 各部门设置如下： 物资部：设物资管理组、现场管理组； 质量安全部：设质量管理组、安全管理组； 工程技术部：设测量组、技术支持组、土建管理组、机 电管理组、油罐管理组、动力管理组、检验试验组共七个组; 商务部：设人力资源组、财务管理组、成本管理组、合 同管理组四个组； 综合办公室：设后勤组、医务组、行保组、文秘组四个 组。 2、项目经理部主要人员及各部门的主要职责 （1）项目经理的主要职责 代表单位履行工程承包合同，执行单位的质量方针，实 现工程质量目标及各项合同目标。 负责项目的日常管理工作。 建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责， 主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。 组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施 工过程。 负责现场人员、机械、材料等的总体调配。 项目副经理的主要职责 分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安 全、文明施工等工作。 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 组织分管区内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配 置。 织织工程调度、统计工作，即时收集各种施工技术资料, 消防保卫和成品保护工作。 负责施工现场操作人员的技术培训工作统计报表等。 负责生产计划安排、物资管理、组织制定年、季、月生 产计划和当地物资采购计划。 重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工。 组织编制项目月工作简报和年终工作总结; 组织制定保修计划 其他应由项目副经理负责的工作。 （3） 项目总工程师的主要职责 负责指导贯彻施工组织设计，并根据项目实际情况对施 工组织设计实行必要的修改调整及补充完善。 施工前对各工种实行分局部项技术（安全）交底。 组织领导项目的技术培训工作。 组织施工人员仔细阅读图纸并对技术问题实行指导。 按照相关规范及图纸要求，随时对施工质量及技术资料 实行检验。 按照相关规范及图纸要求，对施工材料实行检验。 按期对技术及质量工作组织检查，即时纠正和处理重大 技术问题。 会同设计代表、监理工程师做好分局部项验收及现场设 计变更。项目中期质量检查及竣工验收前，组织人员自检自 验，并对存有问题提出整改意见。 （4） 工程技术部的主要职责