质量保证措施.docx

质量保证措施 1责任到位、奖罚分明 1.1 建立分层次的质量管理职责分工体系 为了更好的分清质量管理职责， 本投标人将整个工程的质量管理体系划分为三个层次： 管理 层(项目经理部领导班子)、执行层(项目经理部各处室)、作业层(各分包及作业队)。 根据每个管理层次的管理特点， 合理制定管理职责分工， 每个管理层次的职责确保“服务下 个层次、保证上个层次”， 重点做好各个层次管理交叉点的分工和协调工作， 避免管理上的 漏洞和冲突，保证管理体系的正常和协调运转。 1.2 建立分层次的质量管理奖罚制度 为了保证质量职责的正常运转， 本投标人将在开工前建立四个层次的质量管理奖罚制度， 明 确具体的管理指标，以月度为周期进行管理，月初考核(考核上个月质量指标完成情况)、 月中兑现， 对于质量管理顺畅， 指标完成情况好的部门、 单位和个人进行奖励；对于管理拖 沓，指标完成情况不理想的部门、单位和个人进行处罚，对于连续三个月受到处罚的部门、 单位和个人要重新考核其管理能力和水平，凡经评估不能胜任的， 将对部门、 单位和个人进 行调整， 确保各个部门、 单位均由优秀的管理人员组成； 同时本投标人将做好充分的后勤保 障和思想政治工作， 确保各个部门和单位的管理人员在和谐的氛围中工作， 最大限度的调动 各个层次管理人员的主观能动性，以良好的工作质量来保证工程质量。 2跟踪记录 按照总体部署，本工程划分为 3 个大的施工区域，其中主楼部分由于面积较大，故将此施 工区域划分为 3 个子施工区域 (10 层以下为一子施工区域，11-20 层为二子施工区域，21- 30 层为三子施工区域)，整个工程项目划分为 5 个子施工区域，每个子施工区域内配备各 专业质量检查员 2 名，确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪检查， 专职质量检查员根据每天的的检验批施工情况， 同相关技术人员合作完成楼层放线检验、隐 预检、施工试验、材料和设备进场检验、检验批质量验收等技术资料，并及时报监理验收。 3材料设备的采购质量控制 3.1 采购原则 原则上凡大宗、重要工程物资采购要通过招标进行采购，并由物流采购部按评标或程序文件 规定对供方进行评价。 3.2 采购程序 采购程序如下： 确定物资采购计 确定物资采购计划 A 类物资采购 (大宗或重 B 类物资采购 要物资) 分供方评价、确定中标人 发布招标公告 分供方评价、确定中标人 签定采购合同 物资分批进场 储存、保管及运输 物资采购程序流程 3.3 采购控制措施 3.3.1 工程物资的分类 按照工程物资对工程质量的影响程度分为二类： A 类物资包括：钢筋、钢材、水泥、混凝土、防水材料、外加剂、高压容器、变压器、高低 压柜、机电设备、周转材料(模板、脚手架)、焊接材料、木制品、金属结构件。 B 类物资包括： 一般灯具、 水暖制品、 电气材料、 建筑五金、 日化油漆、 燃料、 砌块、 砂石、 玻璃制品及其它材料。 A 类物资由物流采购部通过招标采购。 B 类物资由本投标人物流采购部根据工程进度分批采购。 3.3.2 编制物资采购计划 1. 项目经理部根据施工合同、 图纸和生产进度， 编制物资需用计划， 明确需用物资的品种、 规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。 2. 对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要的材料， 在采购前应坚持样品送报制度， 经建设单位或监理批准后方可采购。 3.3.3 对供方评价 1. 采购 A 类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许(认)可资料、质 量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。 2. 采购 B 类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场 验收资料进行评价，由评价部门保存资料。 3.3.4 签定采购合同 批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。合同中应明确技术要求、供应时间、质 量标准和验收方法，追加采购时，按批量采购合同执行。 3.3.5 进场工程物资的质量控制 1. 进场工程物资实行样板制， 并遵循以下原则： 1) 粒 (粉) 状材料， 原则上不实行样板制， 但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格 后方可使用； 2) 钢筋 (600mm 长)、 钢板、砌块等与主体结构密切相关的材料现场取样， 并送样复试， 将初次进场样品、 出厂合格证、 复试报告等作为样板存样品室，以后进场的材料每次必须复 试，并与样品比照。 3) 各种装修块状材料(包含地板、吊顶板、石材、 瓷砖、金属面板、玻璃等)，应根据设 计对材料的尺寸、颜色及容重等技术质量要求， 对块状材料实行样品制， 进场的块状材料与 样品比照验收； 4) 内外墙涂料、 玻璃幕墙、石材、 瓷砖、铝塑复合板、门窗、卫生陶瓷及各种地板面材