仓储部盘点管理制度.docxVIP

仓储部盘点管理制度1、目的 促进仓库盘点工作的程序化和制度化，强化仓管员的责任，为会 计核算和公司管理提供准确的原始资料，保证企业财产的安全、完整。 2、适应范围本制度仅适用于公司仓储部的盘点管理工作。 3、职责 1仓储部负责库存商品盘点的组织、实施、抽查、确认、上报 工作。 2财务部负责每月定期或不定期对帐、卡、物进行抽查，年终 （中）盘点的组织及盘点后帐务调整工作。 4盘点分类按盘点主体分为仓储科组织的自盘、财务参与的盘点。 2财务参与的盘点按盘点时间分为：年中、年终盘点、月末盘 点、不定期抽盘。 5、盘点方法 5.1实地盘点法是在库存商品的存放地点逐一对其进行清点确定 实存数量的一种方法。 2抽样盘点法是对某些商品价值小、数量多，不便逐一清点的 财产，采用从总体或总量中抽取少量样品，确定其样品数量，然后再 推算总体数量的方法。 3估计法是对某些数量大、堆放不规则、价值低廉、不适合实 地盘点法对库存商品进行逐一计量，而计算其数量的一种方法。 4测量计算法是对某些存量大，但存放较有规则，可通过测量 其体积、面积，以单位体积、面积换算成重量，从而求出实存重量的 方法。 5查询法是采取向对方发函或派人前往查对询问的方法。 6盘点要求 各库将应行盘点商品预先按仓库管理要求摆放整齐，标识清 楚，备妥盘点用具，提前准备盘点明细表。 2各项进出单据应于盘点前登录完毕，如因特殊原因无法完成 时