园林绿化工程项目总结.pptx

园林绿化工程首期示范区总结 目录1、 竣工效果展示2、 工程概兄3、 项目优点分析4、 项目问题分析5、 延伸思考 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 竣工效果展示 项目概况■面积：2350平方米■单方造价:1500元/平方米■工期:2016年12月28日至2017年3月7日,共69天（春节停工15天）。■项目施工难点:1、年底施工，各单位人力不足，且单价高。■ 2、场地移交缓慢，交叉施工面多且持续时间长。■ 3、深圳施工规范要求多且严格。■ 4、施工道路狭窄。■ 5、工期紧张（2017年1月18日开放）■ 6、存在开放后需要继续施工的情况（封闭施工）o■ 7、无仓库收货。 项目优点分析1、 顺茵人的拼劲体现2、 顺茵效果的体现 项目问题分析1、 物料2、 人工3、 机械4、 过程管理5、 外判实力 物料来货不准确物料占比2.5%多余材料：木撑、泥炭土。木撑69元/条,到货500条,预计剩余250 条。泥炭土5元/包，到货1500包，预计剩余1000包。剩余材料总额 22250元。不足材料:斗车、剪刀、水管、剪草机、打药机、高枝剪等。_______导致问题：从其他工地借用物质，5方车6趟，捷达车和皮卡车若干趟。 交通费约8000元。导致进度滞后。解决方案:根据图纸及现场状况，做施工组织计划，模拟施工过程， 判断各阶段所需物料（经验积累和总结是基础） 人员费用浪费■夕卜判费用3.2%。我司基层员工费用3.5%。管理人员费用4.8%。差旅 费用（工人住宿15000元及交通费12000元）基层员工费用偏高原因：1、外判人员不足，增加我司支援人员，产 生支援费用。2、深圳差旅费用高。3、返工多，工期长。降低成本方案:1、选择合理差旅方式。2、合理的施工人员计划。3、提高工人效率——管理更合理。 机械合同签订不完整臓供应商实力不足,且只签了一家单位。未签农用车，铲车。解决方案:每种机械签两家单位，根据施工需求，完善机械品种。 过程管理的问题效果把控:中层定位失误，来货用不上,多次来货。完工后仍增加亮点。管理漏洞：缺紧急情况应对能力，施工计划紊乱，人员利用率不高， 成品保护意识不强。 _____外判实力不强■外判问题:________■外判队伍不正规,不成熟。问题体现：对合同要求不清晰,对工程状 况不清晰，预算不准确，报价不合理。___■外判管理人员能力差，管理人员少。工人不足，技术不娴熟。■外判团队自我保护意识差,无规范过程资料。______■导致问题：工程质量不高,返工多。人员费用高。我司管理人员管 理困难。结算受阻，出现扯皮现场。_________■解决方案:抓源头一对外判进行全方位了解，全面交底,要求其 详读合同，准确预算,拥有充足管理人员和工人。_____■重过程一 们不是外判的保姆,该做的资料,要求其自行完成,我 们无权,他们也无权授权管理和资料工作给我们。■结算照章办理一一通过前面的交底和要求,按合同结算,减少扯皮。 延伸思考学习一实践 __总结学习一实践,如此反复,进步没有捷径!戒骄戒躁--静下心来思考/方法会比问题多!老板意识--成本意识！学会做人，学会做事一做人在前，做事在后。学会做人，谁都会来 帮你，自然就能把事做好。而会做人，不是会忽悠，而是有担当，够 诚实，会换位思考。种什么因，就有什么果！ 以上的经验分享，非常有局限性,希望能对大家在今后的工作中有些 许帮助！