骨干综合能力提升培训需求调查问卷.docxVIP

XXXX骨干员工 综合能力提升培训需求调查问卷 填表说明: 在填写过程中，请遵循以下要求: 1、 所有的问题都没有对错好坏之分，只是表达了您对公司的发展现状及团队与个人培训学 习提升的意见和看法，不必有顾虑。 2、 请仔细地阅读每一个问题，为了公司未来的发展和您个人的提升，请实事求是地认真回 答。 3、 您所填写的问卷将严格保密，任何人员都无法查看您填写的问卷。但由于我们要对调查 结果进行分类统计处理，请务必把您个人基本情况选择相应的项目填在问卷上。 4、 问卷完成后统一交于项目组，在填写过程中如有任何疑问或有其他需要向我们提供的信 息请联系我们，非常感谢您的支持与配合! 基本信息: 1. 姓名：XXX 部门/单位：XXXX 2. 您所从事的工作岗位：机械设计 1）管理2）研究或技术3）工程 4）生产5） 市场营销6）服务 其他: 3. 您在中纺院的工作时间：7年 1）1年以下 2）1年?3年 3)4年?6年 4)7年?10年 5)11年?20年 4. 您的学历：本科 1）高中或技校 2）高中或中专 3）大专 4）本科 5）硕士 6）博士或以上 5. 您的年龄：29岁 二、? 二、 ?40岁 4）40岁（含）以上 1）25岁以下 2）25岁（含）?30岁 3）30岁（含） 选择题： 1. 您认为我院是否有明确的长远发展规划？ A 2. A、有，很明确； B、有，但不明确； 您认为我院过去获得发展的原因是（可多选）：CE 具有垄断的优势 有杰出的领导班子，指出了一条正确的发展道路 拥有政府资源 C、没有; D、不清楚 A、 B、 C、 D、 有先进的管理模式 E、 经营手段灵活 与同行业竞争对手相比，目前院主要的竞争优势体现在哪些方面（限选3项）：BCJ A、领导团队； B、行业经验；C、品牌； D、人才; E、技术; F、产品； G、股东背景； H、管理；I、市场开拓； J、服务； K、资金； L、政府关系 4.与同行业竞争对手相比，目前院主要的竞争劣势体现在哪些方面（限选3项）：DEH A、领导团队； B、行业经验；C、品牌； D、人才; E、技术; F、产品； G、股东背景； H、管理； I、市场开拓； J、服务； K、资金； L、政府关系 您认为我院最近三年内最迫切最重要的五件事是什么？ CEFKM A、 战略方向的明确和思考 B、 加强文化建设 C、 加强国际化 D、 狠抓经营管理 E、 吸引激励一批优秀人才 F、 总部人员进行有效和持续培养、提升能力和素质 G、 淘汰掉一批没有作为的人 H、 精简部门设置 I、 进行机制建设、不断优化管理制度 J、 战略性资源（供应商、物流商、人才、核心技术开发、资金渠道、销售渠道等） K、 产品或服务结构转型（比如开发新领域、新项目等） L、 与上下游合作伙伴结盟 M、 加大品牌保护力度、大力宣传中纺院企业品牌和产品品牌 N、 进行战略布局和区域行业整合 您认为我院的发展风险来自哪些方面？（限选3项）AEG A、市场需求趋缓，行业竞争太激烈 C、 国家政策控制过严厉，限制发展 D、 技术更新快，我院没有明显的技术优势，市场开发能力不足 E、 人力资源政策落后，激励制度不健全，关键员工流失 F、 领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取 G、 业务单一，对重点客户的依赖过强 H、 缺乏足够的人才 您认为我院运营中的人事风险可能来自哪些方面？ BD A、 人员观念陈旧，讲待遇不讲贡献 B、 关键人员流失，员工队伍力量变弱 C、 保守的经营思想，小富即安 D、 分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来 E、现有人员素质无法满足我院进一步发展的需要 当前在战略实施中主要的内部障碍是（限选5项）LPQ A、管理能力较弱 B、员工素质不高 C、资金保障不足 D、业务流程不畅 E.X作效率低下 F、技术水平不高 G、质量意识淡薄H、团队合作不好 I、市场策略不适应 J、对内对外不讲诚信K、领导观念陈旧L、服务意识差 M、制度不健全N、授权不足0、项目运作能力弱P、创新能力弱 Q、执行力度差 您认为我院对市场变化、竞争环境是否了解？（单选）B A、 对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解 B、 能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉 C、 大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够熟悉 D、 缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数 您认为我院对市场变化的应变措施如何？（单选）B A、 总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施 B、 通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略 C、 能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果 D、 需要在变化发生一定周期后才能有相应的调整策略 E、 对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整 您认为我院的文化给您的感觉