在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话.docxVIP

在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话 同志们： 今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结 分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决 措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各 子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问 题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针 对此次会议内容，我再提几点意见： 一、钟足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标 1—2月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*%,同比下降*%； 利润总额*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%；归母净利润*亿元，完成年 度计划的*%,同比增长*%；资产总额*亿元，较年初下降*%；资产负债率*%, 较年初下降*个百分点。 从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指 标,任务还是比较艰巨的。比如利润方面**板块占比很高，如果单靠贸易和生产， 是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间 3月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，加足干劲，加足马力， 奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目 标。 之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观 念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓 市场就是要主动对接**单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流 失的业务量。我们不要局限于传统的**业务面，要研究和开拓其他业务。除此之 外，也要做好外部市场的开拓，关注**市重点项目。同志们，业务市场是需要主 动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和 对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和 存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”， 树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。 只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定 目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用， 强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲 和狠劲。 二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是 关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重 要的工作，今年以来，集团公司大力践行**方针要求，围绕主业梳理了**项转型 发展重点工作，成立了**等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点 工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调 整。 三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各 企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好 各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解 决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定 位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联 动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配 机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最 优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互 搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。 四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力 1月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报 了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直 属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风 险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。 （一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的 有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合 法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。 要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主 责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系， 提升依法治理、依规经营水平。 （二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点 工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、 财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强 对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效 机制。直属各