绩效管理制度.docxVIP

绩效管理制度 （试运行） .目的 为实现公司战略目标，建立科学的绩效管理体系和激励机制，规 范组织与员工的绩效管理及考核程序，特制定本制度。 .原则1战略导向原则 以公司发展战略为导向，关注公司经营管理重点，侧重结果指标， 关注过程标准，保障公司战略目标实现。 2全员绩效原则 全面推行全员绩效，实现人人有指标，建立有效的激励机制，充 分调动全体员工的工作积极性。 3公平、公正、公开的原则.适用范 本制度适用于各中心、直属公司、销售一线；生产一线（主任、 一线）及后勤辅助性岗位除外。 .组织机构及职责划分管理委员会 管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构，承担以下职责： 绩效管理制度及相关制度的审批；2高层管理人员的绩效考核管理及考核结果的审阅； 具当月考核结果。 6. 4考核指标的调整 6. 4.1绩效考核指标一旦确定后，原则上不得调整。当满足以下条 件之一者，经中心、子公司负责人提议，营运支持中心复核、总经理 批准后，可进行调整： A.企业战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境发生变 化或并购、重组等。 B.因公司经营需要进行业务流程再造，岗位职责发生重大变化或 临时增加重要专项任务等。 月度考核指标及目标值调整应在当月10号之前提出，过期 不再调整，按原考核计划执行。 6. 4. 3年度考核指标及目标值调整原则按年度目标责任状相关说 明执行。 7.绩效申诉机制 7.1员工