财务管理培训课程(PPT 154页).pptxVIP

财 务 管 理 Financial Management;课程导入; 1、有助于了解我们生活的世界 2、有助于更理智地参与经济活动 3、有助于更好地理解政府财务政策 ;〔二〕财务管理的课程目标; 1.先倒空自己 日本禅师的故事：一杯茶 2. 锲而不舍 第一阶段 学习； 第二阶段 应用，对照； 第三阶段 带着问题再去学，找出解决方案； 第四阶段 再运用到工作中去实现完美控制。;期末考试——闭卷（80%）; 〔1〕尤金·伯格汉姆等：美国中级财务管理，中国展望出版社，1990。 〔2〕斯蒂芬·罗斯等：公司理财〔第9版〕，机械工业出版社，2012。 〔3〕理查德 A.布雷利等：公司财务原理〔第10版〕，机械工业出版社，2013。 〔4〕威廉·拉舍：财务管理实务〔第3版〕，机械工业出版社，2004。 〔5〕财政部注册会计师考试委员会办公室：财务本钱管理，经济科学出版社。;第一章 财务管理概论;第一节 财务管理的含义与内容; 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，即筹集、运用和分配资金的活动的总称。 ;二、企业财务关系 所谓财务关系:是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。;三、财务管理的概念与特点 财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 财务管理的特点：;四、财务管理的根本内容 按西方学者的表述，财务管理就是有关企业价值创造与保持的学问。;财务管理的根本内容;第二节 财务管理目标;缺陷： 没有考虑货币的时间价值和风险因素 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系 容易导致公司的短期行为 ;优点： 考虑了货币的时间价值 考虑了投资的风险价值 有利于克服公司的短期行为;缺点：;〔三〕企业价值最大化; 〔1〕考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； 〔2〕科学地考虑了风险与报酬的联系； 〔3〕能克服企业在追求利???上的短期行为，因为不仅当前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 〔4〕扩大了考虑问题的范围，注重在企业开展中考虑各方利益诉求。 现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、企业员工和政府等，而且他们对企业的开展而言，均缺一不可。;但，以此作为目标是隐含有一定假设的：; 此外，企业价值最大化作为公司目标还存在一个问题，即如何量化。 从理论上讲，这不是什么问题：企业价值就等于未来预期收益的现值和，即：;二、公司财务管理目标的协调 我们知道，公司是建立在委托代理根底上的，而公司委托代理关系模式如下：;(一〕股东与经营者;委托人;激励机制;〔二〕股东与债权人; 3. 股东伤害债权人利益的具体表现 ☆ 股东不经债权人同意，可能要求经营者改变借入资金的原定用途，将其投资于风险更高的工程。 ☆ 股东可能未征得债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使债权人旧债价值降低。; 4.防止股东伤害债权人利益的具体措施 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保护外，还可以采取以下措施： 第一，在借款合同中参加限制性条款； 第二，当发现公司有剥夺其财产意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。; 〔三〕企业目标与社会责任 矛盾统一体： 1.企业目标与社会目标在许多方面是一致的； 2.企业目标与社会目标也有矛盾的一面。 因此，企业要遵守法律标准，格守商业道德，接受政府的行政监督，以及社会公众的舆论监督，以协调企业和社会的矛盾。 ;第三节 财务管理原则;一、有关竞争经济环境的原则 1.自利行为原则 2.双方交易原则 3.信号传递原则 4.行动引导原则 ;二、有关创造价值和经济效率的原则 1.有价值的创意原则 2.比较优