财务管理体系设计全案培训与指导.pptxVIP

财务管理体系设计全案 --培训与指导;设计说明;目 录;１　财务管理体系设计全案框架;１　财务管理体系设计全案框架;目 录;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;目 录;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;目 录;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;目 录;5　如何设计执行工具;5　如何设计执行工具;目 录;6　如何设计实用表单;6　如何设计实用表单;6　如何设计实用表单;目 录;7　如何设计实施方案;7　如何设计实施方案;7　如何设计实施方案;7　如何设计实施方案;目 录;8　财务管理体系11大模块设计－1预算管理体系设计;预算主管岗位职责;预算专员岗位职责;××公司预算管理制度例如－1;××公司预算管理制度例如－2;××公司预算管理制度例如－3;××公司预算管理制度例如－4;××公司预算管理制度例如－5;××公司预算管理制度例如－6;××公司预算管理制度例如－7;××公司预算管理制度例如－8;预算编制流程例如;预算编制流程关键节点说明例如;预算管理工具设计例如－审批金额范围 预算审批金额与审批范围设计如下表所示;预算管理工具设计例如－预算授权体系 建立有效的授权体系，既能使企业高层管理者从繁琐的日常事务中解脱出来，将精力投入到企业战略管理层面，又可以让下属分担工作、承担责任，有效地鼓励下属。 预算的授权一般是指将每项指标按类别排列，确定各项指标的审批权限，使得每项指标都有执行、审核、审批的分级权限。预算授权体系的设计要素如以下图所示。;预算管理表单设计例如－材料采用预算表;预算管理表单设计例如－市场费用年度预算表;××公司销售预算编制方案例如－1;××公司销售预算编制方案例如－2;××公司销售预算编制方案例如－3;××公司销售预算编制方案例如－4;××公司销售预算编制方案例如－5;资金管理体系维度和要素的设计 资金管理是企业管控自有现金流的重要手段，能进一步提高企业资金的利用效率，让资金得到最大程度的价值提升。而资金价值最大化的实现，有时候甚至比企业的实体业务更能创造价值，因此，加强资金管理日益受到各企业的重视。 随着资金管理概念的不断深入和资金管理技术的日趋成熟，越来越多的企业希望通过建立健全的资金管理体系为现有资金创造更好的价值增值，即一方面的保障资金平安、集中、有效地运行，一方面在风险可控的前提下最大限度地提高资金的收益。 企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计企业资金管理体系。 资金管理体系设计要素如下表所示。;采购与存货管理体系维度和要素的设计 采购与存货管理是开辟企业“第三利润源泉〞的重要手段，企业应采取各种措施降低采购供给与存货管理本钱。 存货过多会占用资金，存货过少则无法保证供给。恰当的存货可以加快企业资金的流转，进而在现有资金量下使企业尽可能多盈利。合理的采购数量以及采购周转率应能够维持存货增减变化的最小值，从而降低存货本钱，以最少的存货资金去实现最大经济效益。 如今，采购与存货管理已不再是简单的订货管理，它受到市场开展、管理理念与技术等诸多因素的影响，因此，建立完备的采购与存货管理体系对企业来说十分重要。企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计采购与存货管理体系。 采购与存货管理体系设计要素如表所示。;合同与销售管理体系维度和要素的设计 销售是指企业介绍产品或效劳提供的利益，以满足客户特定需求的过程。 合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。签订销售合同是销售人员在销售活动中常见的一项法律活动。销售合同签订得好坏，不仅关系到销售人员的个人经济利益，同时也会牵连到企业的经济效益。 因此，建立合同与销售管理体系对企业十分重要。企业可从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度设计合同与销售管理体系，以确保企业实现销售目标。 合同与销售管理体系设计要素如下表所示。;资产管理体系维度和要素的设计 资产是