企业文化的作用总结三篇.docx

- - PAGE 10 - 企业文化的作用总结三篇 企业文化的作用（一）： 文化如水，润物无声。企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。 企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空 间。 用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞 争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行 为规范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完 善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经 营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起 爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘 于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、 绩效考核、干部任免等企业制度中去。 用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强 大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业 全体员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出 的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传 工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同 心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造 不竭的动力源泉。 用文化提升管理。要研究推动和强化“执行文化”的有 效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度， 提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持 续发展供给有力保障。经过建设有特色的企业文化，树立起 经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识 和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。 用文化提升品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是 企业的无形资产。首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋 发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的 良好形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作， 强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立 有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。 企业文化的作用（二）： 企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。企业能够充分激发人的潜能，凝聚共识，发挥员工的进取性和创造性， 增强企业活力，为企业创造更大价值，实现战略目标，企业文化在这其中起到了十分重要的作用： 1、导向功能 体此刻企业成员对于价值观和战略目标的认知与认同 上。企业对员工的培养不仅仅包括技术层面，更包括企业文化精神层面的资料。企业文化作为员工共同的价值观、追求， 对员工具有强烈的感召力，这种功能往往在企业文化构成的初期就已经存在，强大的感召力使员工对企业目标达成共 识，并长期引导员工齐心协力为企业做出更大的贡献，为实 现企业的共同目标而不懈努力。 凝聚功能 体此刻企业成员的个人行为与企业所倡导的行为协调一致，员工对企业有向心力和归属感，对于企业的价值观高 度认同，愿意为其创造更大价值。美国学者凯兹卡恩认为， 在社会系统中， 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量。企业文化正是以微妙的方式来沟通企业内部人们的思想， 使企业成员在统一的思想指导下， 产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，企业成员经过自身的感受， 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”，这些将使员工在潜意识中构成一种对企业强烈的向心力。这种向心力还会转化为助推企业发展的动力，也是让员工和企业成为命运共同体的合力，让每个员工都进取进取。 激励功能 以人为本是企业的基本原则，企业文化对于人的激励是 经过多层次实现的。不仅仅在精神层面激励员工有更多进取 性、主动性和创造性，也运用个人激励手段和方法，如供给 更多的晋升机会、赋予更大的权利和职责，给予更多的信任 等。研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励 对象要觉得自我确实干得不错。在一个“人人受到重视和尊 重”价值观指导下的文化氛围中， 每个成员所作出的进取贡献，都会受到青睐， 得到领导的赞赏和公司的褒奖。让员工在企业中能够平等，公平、有序的工作，营造一个进取 向上的工作氛围，激励员工为企业创造价值。 规范功能 塑造企业文化的一个主要目的是让企业成员构成共同的价值观，使他们对事物的看法，处理事务的态度、方式构 成共识，有共同的目标。另外，企业文化是无形的、非强制 性、不成文的行为准则， 对员工有规范和约束作用。企业制定各种行为规范和职业道德规范，使员工行为贴合企业整 体的价值标准，这种在企业价值观基础上构成的企业文化“软性”约束机制，对企业及其员工行为的规范和约束有着 十分重要的作用。作为组织的一员往往会自觉地服从那些根 据全体成员根本利益而确定的行为准则， 产生“从众”行为，这就是企业文化规范功能在起作用。 效益功能 企业文化的引导功能、凝聚功能、激励功能和规范功能 充