企业现场管理实务（第四版）刘治宏-第十二章定置管理22.pptxVIP

第十二章定置管理;（一）知识目标 (1)了解各场所物品定置的基本要求。 (2)理解定置管理的基本原理。 (3)掌握定置管理的步骤。 （二）能力目标 (1)具备实施定置管理的能力。 （三）素养目标 (1)运用定置管理方法培养良好的职业道德素养,实现现场人与物的最佳结合。 ;第一节　定置管理概述;;1;;1;检查现场应划分不同区域,如合格品区、不合格品区、待检区、待判区、返工区、报废区等,以不同颜色加以标志区分。 在开展定置管理活动中,将好的方面和不好的方面全部目视化到现场是至关重要的。如果现场所有人员不理解这一点,那么就无法构建出卓越的生产体系。定置管理只有结合生产管理、生产技术以及整个工厂的需要,才能实现真正意义上的定置管理。;第二节　定置管理的基本原理;(1)明确作业区域;定物管理就是在定置管理的基础上,明确每个置场分别放置哪种物品并通过标识加以确定。必要时可将工装容器根据物品的特性进行设计,采取防错的手段进行定物管理。物品的标识方式以及标识示例如图所示。;货架的各层有品目标识,放置在货架上的容器也有品目标识。图所示为放置物料的专用工装。 物品的放置方法大致可以分为两种:一种是按产品种类对部件进行存放。按此法存放有利于部件的收集,在生产频度高或者需要反复加工的产品加工时,该存放方法可以将动作的浪费控制在最低程度。另一种就是按照产品的功能对部件进行存放。按此法放置,便于集中进行申购以及入库,比较适用于小批量生产。;行为事件访谈法是由麦克里兰结合“关键事件法”和“主题统觉法”而提出来的。它通过一系列开放式的问题,利用回顾式探察技术,搜集被访者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息;定容管理是指根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使物料取放方便,以提高效率的一种方法。专用容器示例如图所示。;第三节　定置管理的步骤;(1)对现场进行调查,详细记录现行方法;人、物结合状态分析是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物,只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需要根据人与物的结合??态来定。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者的最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题。在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西容易拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介物的指引。信息媒介物的准确可靠程度影响着人与物结合的效果。;第一个信息媒介物是位置台账,它表明“该物在何处”,通过查看位置台账,可以了解所需物品的存放场所。;定置管理设计是指对各种场地(分厂区、车间、仓库)及物品(分机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。 定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图、车间定置图、各作业区定置图及仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图。 信息媒介物设计包括信息符号设计和示板图、标牌设计。;生产现场中凡与生产无关的物品都要清除干净。清除与生产无关的物品时,能转变利用的应转变利用,不能转变利用的,可以变卖,转化为资金。;定置管理的一条重要原则就是持之以恒,只有这样才能巩固定置成果。因此,必须建立定置管理的检查、考核制度,制定检查与考核办法,并按标准进行奖罚,以实现定置长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为以下两种情况: 一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。 二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂。 定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是: 定置率=实际定置的物品个数(种数) /定置图规定的定置物品个数(种数) ×100%;谢谢聆听