培训后的收获和感想_心得体会.docx

文章来源网络整理，仅供参考学习 文章来源网络整理，仅供参考学习 培训后的收获和感想 相信不少的家长都在为孩子的学习成绩而懊恼，孩子要如何提高成绩，思想品德。许多家长都纷纷选择了课后为孩子报名培训班，目的就是为了提高孩子在成绩，下面就有橙子为大家讲诉培训的主要好处! 培训后的收获与感谢 我从第一份互联网工作离职的时候，我的老板曾对我说：你应该多多去研究一下人心人性。 我那时候刚刚入行，傻不愣登。对于所谓的 BD 这种岗位，没有任何认知。后来，我知道 BD 就是和销售一样，谈判资源，互联网的“销售”还带着另外一层意思：你能不能空手套白狼，搞些什么资源回来。 我不懂这套逻辑，背后也是因为没有深层次的搞懂行业逻辑，当然也就不知道，自己有啥可以去化缘，到底化什么回来。 当然，我对这个忠告和建议，不以为然，懵懵懂懂，也根本不放在心上。 不擅长不一定要补短板，我可以一辈子不再做这样的工作就好了。或者，如果它是短板，只要不是我的工作重点，那我就还可以忍着挨着，找到跟我互补的人就好了。 我最近参加了公司的一场大型培训，历时 1 个月。在已经高强度 1 / 10 足够饱和的状态下，再参加这样的培训，无疑是一段艰难的时光—— 我们要上课，完成个人作业，再完成小组整体的汇报。 今天，我们学习管理者如何沟通。做了 MBTI 测试，我的结果是ISTJ。这种人属于吹毛求疵的完美主义者，极其强调做事的逻辑和计划性，节点意识强，责任心强，而与此对照的是，不太能洞察他人的情绪。 我们最后一个桌子的 8 个人，其中有 6 个人都是 ISTJ，坐在了SJ 这一桌。 当我看看我周围的几个同事，再回想我们过往沟通的一些细节， 我猛然警醒：我跟隔壁部门的老大，竟然是完完全全一个类型的人。我回想起我们往日相处的一些愉悦和从对方身上感受到的一些微妙 的压力，或许正来自我们几乎完全相近的工作风格。 在我们讨论 SJ 类型的人到底有哪些优点的时候，我特意总结出了这一点描述，叫做：不太能洞察他人的情绪。后来她补充：有时候， 是洞察到也丝毫不care。 整桌人哈哈大笑。 我们就好像在这个地球上找到了同类一样，这种愉悦和兴奋看上去远远超出了星座带来的影响。 而更有意思的是，有个问题是讨论：当你遇到同样 SJ 类型的下属的时候，你该怎么办? 她说：如果我的老板逻辑不强，我会真的不服，除非 Ta 能说服 2 / 10 我。所以，遇到同类，我必须要足够强，足够牛逼，经得起质疑。 我几乎是完全同步点头，没错，我也是这种奇葩：老板的逻辑不 强，我会质疑和挑战;而同类面对同类，未必就一定意味着协作高效， 而是：你的下属一样会挑战你的思路和逻辑。 回顾我们往日里的琐碎，我看着一整张桌子的人，再想起我从同类人的交流中所感受的一些压力、细节，它就好像一面镜子，让我瞬时记起了很多记忆深处隐藏的故事和经历，让我想起那么多年前，我的老板就曾明确的告诉我：你必须学会研究人心，而不是每天只知道硬往前冲。 现在，当我从别人的身上感受到他们非常弱的共情能力的时候， 我意识到问题的重要性了——或者说，对于管理者来说，我们想撬动的任何一个地球都一定隐藏着一个支点，如果你仍然停留在做事的层面，你将必然事倍功半，你也将无法凝聚人心，真的成为一个受欢迎的老板，成为一个能够让人「愿意追随的人」。 这与老好人无关，这与简单的个人魅力无关，这与真正的——情商，强相关! 我从 ISTJ 人身上感受到的某些时候的冷漠、刻板、固执己见不肯妥协让步不会变通，让我深刻反思，这样的人该有多么无趣——在忽略人的情绪、状态、内心的时候，你会变成单兵作战。你必然也不会成为一个受欢迎的人。 我当然在这一刻，会自然的想到《Lean In》的作者桑德伯格， 3 / 10 她曾在 Facebook 被称作是最受欢迎的女性领导人。她曾多次表示， 女性可以做到业绩优秀，但鲜少有能做到既成功又受欢迎。这是性别的期待与性别属性和标签的微妙之处所致，但从某种程度来说，女性想要耀眼而不刺伤人，的确需要足够大的智慧、情商，才能让她们的职业可以上升到更高的高度。 而对比同桌，我比较客观的意识到，我可能算在 SJ 组中相对柔和的人。因为最近两年，我的性格也有了很大的变化——很多时候我会放弃，也会妥协。 过去，我曾有一个同事，作为联合创始人，他个人的能力和天赋并不是最优秀的，然而，他就好像一个政委一样，公司的所有人都愿意跟他聊天、谈心，解决不了的问题，到他那儿，就是一顿饭的问题。 他常常跟我说：Echo，走，我们一起吃饭! 我有时候特别害怕跟他走，因为那又不知会开启一些怎样有难度而我不想面对的对话，但是我又丝毫没有什么理由可以拒绝——谁要他那么真诚，而又充满情商!谁要话匣子一旦打开，就收不住，情绪发泄完了，也该好好解决问题好好干活了…… 你看，这是一种看上去多么慢，多么耗时，但