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全面预算在企业成本费用管理的作业（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9266字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：全面预算在企业成本费用管理的作业 2 一、全面预算管理概述 2 二、目前我国企业成本管理中全面预算管理应用现存的问题 2 1、明确全面预算管理的范围。 3 2、加强全面预算管理与成本管理的契合度。 4 3、加大企业对全面预算管理的执行力度， 4 4、健立健全企业全面预算管理的相关机制。 5 四、结语 5 文2：在企业管理中全面预算管理的应用 6 1全面预算管理在企业管理中的推进背景 7 2全面预算管理的在企业管理中的主要误区 8 3全面预算管理在企业中的运用措施 9 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 14 正文 全面预算在企业成本费用管理的作业（建筑设计及理论论文资料） 文1：全面预算在企业成本费用管理的作业 全面预算管理对降低企业的成本有着极其重要的作用，但当前许多企业对全面预算管理的理解及在实行的过程中存在着许多问题，这些问题阻碍了企业成本控制的效果，因此企业要想在成本控制中取得突破性的进展，必须对全面预算管理做出更深的认识，并对企业一些现行制度做出相应的改进。 一、全面预算管理概述 全面预算管理是为了实现企业既定的战略目标，采用一种系统的方法对企业的资源进行合理分配，同时在执行的过程中进行相关的监督考核，以达到对管理过程进行控制的目的，及时的发现问题并提出相关的解决方法，最大化的帮助管理者实现管理目标。促进企业部门间的智能联动，通过全面预算管理能有效促进各部门之间的交流，从而实现部门之间的信息交流与共享。 二、目前我国企业成本管理中全面预算管理应用现存的问题 1、全面预算管理的范围不够全面。在实际全面预算管理应用的过程中，一些企业仅对日常经营管理预算给予足够的重视。这也就导致企业全面预算管理的范围不够全面，不能有效地对资金筹集和投资展开全面预算管理，在企业生存经济环境比较恶劣的情况下，不能有效防范资金链断裂风险。同时企业的一些员工对全面预算管理的认识不足，对全面预算管理过程的熟悉度不够，从而影响了全面预算管理在企业成本管理中的应用质量。 2、预算过程管理流程与企业生产经营管理流程不相符。将全面预算管理应用到企业成本管理中，一些预算管理与成本管理在企业中的流程不相适应。各个预算责任中心的数据是由不同的部门直接或间接提供的、没有系统的全局性适配流程。预算对实际的采购、销售等环境的把握度有限，不能充分发挥全面预算管理的作用，各项成本无法得到有效降低。 3、企业对全面预算管理的执行力度不够。由于我国企业对全面预算管理的不重视，因此，并没有制定明确的预算标准和管理制度，企业管理者不知道要如何执行全面预算管理，企业员工也不明了，从而降低了企业对全面预算管理的执行力度，当企业进行经济建设时，容易忽视掉其经营过程中的战略目标。另外，企业在执行全面预算管理时，没有相关部门对其进行监督与管理，导致全面预算管理没有落实到实处，只会流于形式，很难发挥其原本的效果。 4、企业没有完善的机制去支持全面预算管理的发展。企业没有完善的机制去支持全面预算管理的发展，因此其效果也得不到充分的发挥。全面预算管理需要与严谨的考核机制和奖罚制度相结合，但我国企业在这一方面较为欠缺，企业员工没有明确的机制为依据去执行全面预算管理，只能按照自己的理解随心所欲的发挥，严重影响了全面预算管理的效果。由此可见，必须要建立严谨的考核机制和奖罚制度来支持全面预算管理的实施。 三、赤峰红岭公司针对全面预算管理在企业成本管理中问题采取的应用措施 1、明确全面预算管理的范围。 赤峰红岭公司针对全面预算制定出制度，岗位分工与授权批准，将个车间部室的成本严格按照其预算数据为依据考核，杜绝无预算的成本支出发生。具体进行成本管理工作时，将全面成本预算管理落实到各个部室、车间，例如销售预算有综合计划部负责，通过研究分析市场情况对产品的单价作出合理的预算。生产预算有运营管理部及车间负责，结合生产能力、资源储存情况及集团公司责任状相关要求制定出年度、季度、月度生产计划。综合管理部全面负责管理费用预算结合上年度实际情况排除不合理支出。各车间负责编制各部门的生产预算，结合生产计划、销售预算及上年度实际成本发生情况编制。综合计划部编制年度投资计划财务部结合投资计划编制出专门预算。最后有财务部负责汇总调整各部室车间的预算，编制出财务预算。预算委员会、由总经理及分管副