新员工入职培训方案策划.docx

新员工入职培训方案策划 新员工入职培训方案策划 为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、 高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力， 现对 20xx 年新员工进行培训，特制定本方案。 一、 培训目的： 本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式， 培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。 入职培训的目的: 减少新员工的压力和焦虑; 减少启动成本; 降低员工流动; 缩短新员工达到熟练精通程度的时间; 帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望; 协助新员工适应工作群体和规范; 鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训内容： 公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及 发展前景; 公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、 部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务; 会计基础知识(含基础工作标准化); 综合系统操作流程; 公司薪酬程序、如何发放及发放时间; 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何 获得职业资源信息); 介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度 及相关流 1 程; 标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、 晨会); 9.银行日常安全防范工作; 10.工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月 报等) 11.参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等); 三、 培训时间 第二批时间安排：20xx.10.9-20xx.10.18 2 四、组织验收： 组织考试 20xx 年X 月X 日 上交职业生涯(5 年内)规划五、培训纪律： 不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现 将视为自动离职。 培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。 培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。 同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架， 不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的 事。 六、 培训态度和培训意义 (一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度， 也能从中得到最有价值的锻炼! 心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变 (二)培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的 胜任工作; 学到新的知识，获得经验，从而有机会提升; 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故; 可以增加收入，创造更好的工作条件; 会增强自身对胜任工作的信心; 增强工作能力，有利于未来发展; 了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心 态。 新员工入职培训方案策划书 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前 15 天， 导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第 6 个月到 1 年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力， 取决于前 180 天管理者做了什么。 第 1 阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7 天) 为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下 面七点： 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方， 并介绍位置周围的同事相互认识 (每人介绍的时间不少于 1 分钟); 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认 识; 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战 略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱 好。 HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天 要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 (不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每一天的工作 量及工作难点在哪里; 让老同事(工作 1 年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭， 多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压 力。 第 2 阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30 天) 转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短 的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样 写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人， 如何接内部电话等; 最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现 其是否存在压力; 适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习， 学中干，干中学是新员工十分看重的; 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期 望，要点：4C、反馈技