内训与外训的区别.docVIP

其实判断这样的问题挺简单 一、判断受训岗适合不适合外训 尽人皆知，培训外训与内训都有不一样的受众集体，详见下表。 那从表格中看出，不一样的受训者是适合不一样的培训形式。那么贵公司有没有考虑过受训者的适合量问题呢？加上此刻的培训机构 鱼龙混淆，假如你分辨不好就等着被忽悠吧。不是吗？生于招聘、死于培训太正常鸟 二、所培训内容真的是解决问题的吗？ 有人说，我们做了培训需求表拉，唉。我常常告诉咨询我的HR同行，培训需求千万别死死钉着需求表，那真的是然并卵。插入 图表（培训需求所在） 事例中的这些受训人是公司派出去的吧？是公司大领导说“出去逛逛吧，学点东西回来”那么，是否是针对了我们的培训需求点出发？  请问参训的针对性做剖析了吗？ 三、培训前传与培训后传有没有？（此点很重要） 别拿村长不妥干部，你认为我们是XXX，出去培训就是在景色区吃吃喝喝玩玩的？假如是有针对的培训需求的外训，培训前是针 对受训者要有一个劝告的，告之：公司为什么要各位出去培训，公司重视并在意各位，这是一种福利，不是一种负担。各位是要珍惜的， 不是谁都特么想去就去的。因此，都给我重视起来，是否是？培训后是否是回来要有培训总结？培训的时间、受课老师是谁、培训内 容、自己有什么想法，本次培训可否解决此刻工作中的问题，假如能将来的工作改良计划是什么，一个月改良计划、三个月改良计划 （超出半年的就不用了，任何培训对职工的效能能