人力三级--招聘与配置.pptVIP

第二章招聘与配置 1、招聘的概念指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 陈鲁豫说：我做事只有两个原则：一是做自己喜欢的事；二是做自己擅长的事。碰巧电视节目主持人是我既喜欢又擅长的工作…… 2、招聘的基本内容核心：通过选拔实现“人—事”匹配目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 招聘的原 则v效率优先原则：v双向选择原则：v公平公正原则：v确保质量的原则： 企业人员招聘的八大正确理念理念之一:n?招聘是一场企业与应聘者之间的n“互动营销” 3、招聘的流程制定招聘计划确定招聘需求?人力资源规划?岗位说明书招聘活动?规模?范围?时间?招聘预算?渠道?发布信息?接受申请?胜任素质模型甄选/选拔?初步筛选?笔试/面试?其他测试录用?做出决策?发出通知效果评估?思路/程序/方法?效率/效益等 企业人员招聘的八大正确理念理念之二:n宁缺勿滥n 第一节 员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招募方法 1.招聘渠道分析和选择分析招聘要求内部招聘外部招聘分析岗位特点发布广告劳务中介校园招聘熟人推荐人才市场网络招聘确定适合的招聘来源选择招聘渠道选择招聘方法了解各媒体的优缺点了解各媒体的受众特点媒体的广告定位选择选择媒体发布消息 招聘渠道的选择内部招聘外 部 招 聘大专院校竞争者及其它组织特殊群体人员残疾人内部晋升工作轮换工作调换人员重聘少数民族退伍转业军人失业者等 招聘渠道的比较分析内部招聘外 部 招 聘J准确性高J适应较快J激励性 强J费用较低J带来新思想、新方法J利于招到一流人才J树立形象的作用L可能造成内部矛盾L容易抑制创新L筛选难度大、时间长L进入角色慢L招募成本较大L决策风险大L影响员工的积极性 内部招聘的方法方法优点缺点应用n主观，受推荐人影p可靠n可以用于内部招聘也可以用于外部招聘推荐法响p满意度较高n选拔亲信n得力下属被保留p内部招聘透明度、公平性；n时间长，耽误工作n一般用于非管理层人员招聘，适于普通职员布告法档案法p职业生涯机会，提高士气n盲目变换工作，丧失原有优势p有效防止人才流失n对档案要求高，是开发型的“活档案”，是人力资源信息系统的概念p可靠等优点n内部应用比较广泛 外部招聘的方法方法优点缺点应用p播范广n量受媒体量限制n广告媒体n广告内容发布广告p信息布迅速聘者数量大n广告设计效果影响招聘效果p宣企形象p人才资源检索方便n对热门、高级人才效果不理想人才中心招聘会p针对性强，费用低借助中介p应聘者集中，选择余地大nn很难招到合适的高级人才pn了解当地、行业人力资源走向p综合计算，经济、高效注意问题n费用较高，年薪25-35%n猎头公司“挖角”式工作流程p双方信息掌握，供需匹配慎重，成功率高n翰德、海德思哲、光辉n专、兼职即可pn不适合有经验的人员招聘校园招聘适用工程、财务、会计、计算机、法律及管理初级人员n校企合作p成本低，方便快捷，选择余地大，涉及范围广■■前程无忧网络招聘不受地点、时间限制“ “套餐式 服务pp■了解准确，可信度高申请便于储存、检索■会员制pp录用人员工作努力n容易形成裙带关系，不利于制度执行防止腐败n熟人推荐n推荐与考试并举p招募成本低 2、参加招聘会的主要程序1、准备展位2、准备资料和设备3、招聘人员的准备4、与协作方沟通联系5、招聘会的宣传工作6、招聘会后的工作 不是战场 胜似战场注意问题? 档次? 面对对象? 组织者能力? 信息宣传 企业人员招聘的八大正确理念理念之三:n[学历]不代表[能力];[经历]不同于[经验]；nn 最 适 合 的最 满 意 的最 优 秀 的 企业人员招聘的八大正确理念理念之四:n最好的不一定是最合适的n 初选方法比较初选方法筛选内容＊构＊重点看客内容＊判断是否符合位技和要求＊的＊的整体印象。筛选简历筛选申请表笔试＊判断度＊关注背景＊注明可疑之基知和素能力——一般知能力和能力 1.笔试方法社会文化知识、智商、语言理解力、数字才能、推理能力、记忆力等。一般知识与能力专业知识与能力人格管理知识、人际关系能力、观察力等。性格、兴趣、心理特点等。 笔试的分类1、根据试题的性质，笔试可以分为论文式笔试直答式笔试2、根据考试的科目不同，笔试可分基础文化测试专业知识测试 2.筛选简历与申请表简历筛选办 法申请表筛选方法nn分析简历结构判断应聘者的态度nn重点看客观内容n关注与职业相关的内容n判断是否符合标准n审查简历的逻辑性注明可疑之处nn对简历的整体印象n 简历筛选的方法谨防作假操作秘诀学历作假注意与工作有关注意个人风格注意警惕的地方略去有歧视的信息要合情合理省略或延长雇佣时间夸大或谎称拥有某些专业知识和经验施放自我雇佣烟 雾咨询顾问诱饵边看边做