产业重组与烟草行业的战略转型.ppt

和君创业研究咨询有限公司 第 * 页 和君创业 HJ 产业重组与烟草行业的战略转型 和君创业研究咨询有限公司 第一页，共四十页。 引言：企业重组转型的经济背景与咨询方法 第二页，共四十页。 （一）和君创业战略研究视点的历史交汇 君创咨询十五年产业整合经验的困惑点：行政垄断性公司的盛衰困惑--民营企业产权重组的体制困惑--上市公司融资浪潮的过剩困惑导致对中国不成熟产业的基本认识。 君安证券八年资本市场经验的突破点：供求失衡期的普涨--政策支配期的波浪--操纵股市期的混乱导致对中国不成熟资本市场的基本认识。 人大可思十年企业管理咨询的作用点：解决系统能力失调的问题（华为基本法）--解决市场组织歪曲问题（TCL)--解决信息管理空白问题（天音和广）导致对中国不成熟管理能力的基本认识。 第三页，共四十页。 政府官员十二年资源配置实践的聚焦点：存量资源分割（企业集团）--人力资源压抑（内贸局研究所）--债券资源封闭（国企脱困）导致中国不成熟体制结构的基本认识。 三大类专业咨询公司企业服务能力的组合点：个体户咨询企业（专业生存空间小）--半政府服务机构（关系市场波动）--外资型中介公司（直接功效难得）导致对中国不成熟企业需求的基本认识。 结论：我国产业组织、资本市场、管理能力、体制结构和需求都处于特殊的转型期，必须用过度时期的思想方法解决转型期的企业系统性缺陷。 第四页，共四十页。 （二）五种经验的三个咨询服务聚焦点 中国企业为产业重组与传略转型，需要投资银行与管理咨询的综合服务。 中国企业的产业重组与战略转型，需要国外咨询公司西医疗法与本土咨询公司中医疗法的结合服务。 中国企业的产业重组与战略转型，需要重组转型方案设计与运营过程深度参与的互动服务。 第五页，共四十页。 一、和君创业战略研究方法的理论框架 第六页，共四十页。 （一）四类失败案例的根本原因 资本投机型 管理局限型 产业垄断型 资源分割型 历史习性 投机意识 能力局限 小公司心态 结论：不成熟的市场环境中走出的成功企业家，一旦不能走出历史成功的阴影，就无法完成企业在新形势下的战略提升。 第七页，共四十页。 （二）四类成功案例的主要经验 华源模式的特点--两个半要素 成功运用资本市场 仅仅形成产业概念 资源整合起步 第八页，共四十页。 德隆系统的特点--两个半要素 资本市场起步 资源仍有分割 形成产业概念 第九页，共四十页。 蓝星现象的特点--两个半要素 局部整合资源 高度重视项目管理 产业位势提升起步 第十页，共四十页。 复星实业的特点--两个半要素 资本市场运作 局部资源整合 人力资源识别起步 第十一页，共四十页。 （三）和君创业战略研究方法 产业重组与 战略转型 聚焦点 资本运营战略 金融素质 金融概念 金融技术 产业提升战略 企业使命定位 核心价值链定位 投资方向定位 资源整合战略 产品为中心的物质资源 市场为中心的渠道资源 功能为中心的人力资源 营销方式与经营文化 管理再造战略 员工管理与行为文化 信息系统与沟通文化 组织结构与控制文化 产权制度与决策文化 第十二页，共四十页。 中子刀案例解析 1、资本投机性运作的操作背景 上市公司 中子刀项目 设备投资公司 投入医院 投入医院 投入医院 ************** 股市收入投资 股市上涨15亿 购买设备 输入高额利润 第十三页，共四十页。 国际开放素质 资本运营素质 资源整合素质 资产控制素质 市场营销素质 客户服务素质 生产管理素质 信息技术素质 历史：个人随意化 现状：组织职能化 未来：功能协调化 决策 文化 教育 管理 文化 磨合 行为 文化 提升 人才吸纳 重激励 人才培训 重机制 人才淘汰 重效果 人才使用 重能力 第十四页，共四十页。 2、资本热点与产业优势的聚焦点 虚假利润支点 抽象高新技术概念 独家垄断支点 癌症服务网络 单一医疗设备利润有限 缺少后续技术能力 吸纳多种服务要素 进入医院服务产业 研究 转化 第十五页，共四十页。 3、产业概念与资源要素的交叉点 中子刀 癌症服务网络 一流专家远程治疗 40家区域治疗中心 金融租赁服务 中子刀投入 其他设备代理 外国病人与旅游产业结合 贫困病人与慈善捐款结合 全体病人及其亲友信息交流市场 全体病人咨询市场 在线病人治疗市场 贫困病人治疗市场 + 外国病人治疗市场 第十六页，共四十页。 4、资产重组与管理升级的互动点 案例一、资本热点与产业热点的聚焦点--中子刀 案例二、产业概念与资源能力的交叉点--中青旅 案例三、资产重组与管理升级的互动点--北汽福田 第十七页，共四十页。 二、和君创业战略服务的基本模式 第十八页，共四十页。 企业诊断 战略研究