成本管理-成本控制与管理.ppt

成本控制与管理 湖南大学机械与运载工程学院 范 叶 第一页，共三十五页。 成本管理产生背景 影响企业盈利性的市场力量 快速多变的顾客需求 批量少、多样化、个性化 产品更新换代速度加快（创新） 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第二页，共三十五页。 采取许多措施以保持其竞争优势 低成本竞争策略 成本管理的日益重视 需要更加准确的成本信息 企业的反应 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第三页，共三十五页。 竞争对经理们提出的要求 — 成本和盈利能力信息的不全面或不真实，导致据此作出的战术决策和战略决策不正确 — 管理者必须了解成本发生的真正原因并加以控制 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第四页，共三十五页。 　　八十年代未，由于国家宏观经济的影响，钢材市场疲软，邯钢1990年竟连续5个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们大胆冲破计划经济，在企业内部建立起“模拟市场，实行成本核算”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，抓隹成本这个关键，用“倒推”的办法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前，通过和先进对比挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工，通过成本这个市场信息的传递，把市场对企业的压力变成对内部各个环节和每个职工的压力。从而增强职工市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。 　 模拟市场，实行成本核算--邯郸钢铁集团 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第五页，共三十五页。 市场--企业主动走向市场，将内部成本核算的原料、能源、备品备件、半成品等价格一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品成本降低多少作为衡量各生产单位生产经营成果的标准。 倒推-对长期计划经济体制下从前到后逐道工序制定成本的顺序结转法，改为倒推法，从产品在市场上被承认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位对比，找出差距，挖掘潜力，重新制定其目标成本 　　 机制的核心：市场、倒推、否决、全员 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第六页，共三十五页。 否决--将目标成本指标列入二级厂（单位）承包，按月考核，完不成成本指标，百分之百否决全部奖金。 全员--上至厂长下至每一位职工都得承担成本或费用指标，形成全员全过程的成本管理。公司将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。 机制的核心：市场、倒推、否决、全员 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第七页，共三十五页。 通过成本管理活动可以降低产品成本； 提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 提高企业的经营管理水平； 提高企业的经济效益； 提高企业竟争能力； 提高企业员工的成本意识。 成本管理的意义 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第八页，共三十五页。 根据工业工程的培养目标和方向，在教学上应涵盖成本管理的重要的知识点，并培养学生应变、判断、决策能力，因此，本课程应做到： (1) 使学生全面系统地掌握成本管理的基本概念、理论、方法和模型； (2) 使学生了解国内外在成本管理实践和研究中的最新变化和方向； (3) 使学生运用成本管理的基本方法分析典型案例； 教学目的与要求 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第九页，共三十五页。 教学内容 教 学 内 容 讲课时数 作业量及批改要求 总论 4 1 成本的归集与分配 4 2 成本计算的基本方法 8 2 成本预测 4 2 成本决策 4 1 成本控制 4 1 业绩评价 4 1 总计 32 10 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第十页，共三十五页。 第一章 总 论 第十一页，共三十五页。 学习目标 了解成本的含义及分类 了解成本管理的发展历史及发展趋势 掌握成本管理的含义、对象和内容 理解成本管理的基础工作 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第十二页，共三十五页。 重点与难点 成本的含义及分类 成本管理体系的构成 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第十三页，共三十五页。 一、成本概念 二、成本费用构成 三、成本的分类 1.1成本概述 湖南大学机械与运载工程学院范叶 第十四页，共三十五页。 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、 销售一定数量的产品所支出的费用总和。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M 产品价值 W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C 以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式 上缴或企业留利 M 劳动新 创造的价值 产品 成本 产品 价格