人才保留与职业发展概要课件.pptVIP

人才保留2011-8 长沙 15%11.7%633% 为何保留人才？ 人员流失所花费的成本Training培 训Onboarding上 岗HiringVisible (“Direct”) Costs招 聘Selection可视(“直接”)成本甄 选Marketing市 场VacancySeparation缺 岗Lost Productivityof Other分 离Employees其他员工生产力的丧失Learning Curveof New HireLost Productivity新员工的学习过程of OtherEmployeesHidden (“Indirect”) CostsLost Productivity其他员工生产力的丧失隐藏(“间接接”)成本of VacantPosition空缺岗位生产力的丧失Lost Productivity ofOther EmployeesLostProductivityof Incumbent其他员工生产力的丧失当事人生产力的丧失时间Pre-Departure离职之前Vacancy职位空缺Introduction入职阶段New EmployeeFully Effective新员工独立工作Employee Leaves员工离职New Employee Hired新员工录用 一个高绩效者流失直接带来的销售损失万403530252015成熟期发展期离职 招成长期动荡期试聘 聘 用期 用 期培训期-3 -2 -1 0 110 11 12 (月)Loss-ALoss-B347 9 12 15 15 13 12 11 742-1 -2-3 = 104 (万)8 = 180 (万)9 11 14 18 19 17 16 16 13 10 977Scenario of Sales Revenues Loss on One HighPerformer’s PSR left with 900KRMB Sales One Quarter 一个高绩效者流失对团队带来的直接影响聘用-3 -2 -1 0 110 11 12 (月)2) -1 -2 -3 = 104 (万)13Loss-A (37 9) (12 15 15) (13 12 11) (7 4Quarterly Loss194236HP-PSR-Tar.PSR Ached%Team-Tar3009080%30094%52%30086%86%30096%Team Ached%88%Influence at least half yearScenario of Team Sales Performance Influence on One HighPerformer’s PSR left with 900KRMB Sales One Quarter MICS leave reasons and attraction of new employerMICS主要离原因及新公司吸引因素PC2There are 76 MICS leavers during 2011 AP1 to AP7;65 MICS answered this interview, participant rate:86%?Career development opportunity, Line Manager and Team Environment are the main reasons for theMICS leave and join other company.7 优势与不足?优势：?公司比较大气，对员工人性化，有一些调查问卷等，比较重视员工的想法；?团队氛围很好，内部相互学习，自己得到了很多老同事的帮助；?学术化的推广，得到客户的认可；?不足：?没有长远发展；指标压力大；任务指标下达不固定、不合理?晋升时间过长?对新员工和实习生的培训应加大力度8 下属即将跳槽的几个征兆u 工作纪律散漫ü 一个一贯遵守工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。u 休长假ü 申请休息一两个星期以上的假期。对于要走的人，一方面为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。9 下属即将跳槽的几个征兆u 对工作的积极性和主动性突然下降ü 一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓。当一个人决定离开的时候，已经是“人在曹营心在汉”，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。u 对公司的态度骤然变化ü 原来意见多多，突然变得沉默寡言，别人议论也不参与 但是当他已经决定离开了，他对公司的改善也就不抱希望，