员工月度计划评价表.docVIP

表2：职工月度工作任务交流与议论表 年代 被核查者姓名：部门：职位：直接主管： 第一部分工作任务交流与议论 任务自我议论主管议论 计划内工作任务工作产出与衡量标准重要表现记录 权重等级等级 1 2 3 4 5 6 任务自我议论主管议论 改正后的工作任务工作产出与衡量标准重要表现记录 权重等级等级 1 2 3 4 5 本月整体绩效等级：被核查者签字：核查者签字： 主要工作改进建议（个人填写） 工作希望（主管填写） 上级主管审察建议 签字： 议论等级标准和操作说明： A.（10分）优异，工作绩效向来超越本职位老例标准要求，平时拥有以下表现：在规定的时间从前完成任务，完成任务的数 量、质量等明显超出规定的标准，获得来自客户的高度议论。 （8分）优异，工作绩效经常超出本职位老例标准要求，平时拥有以下表现：严格依照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。 C（6分）可接受，工作绩效经常保持或有时超出本职位老例标准要求，平时拥有以下表现：基本上达到规定的时间、数量、 质量等工作标准，没有客户的不满意。 D（4分）需改进，工作绩效基本保持或有时未达到本职位老例标准要求，平时拥有以下表现：偶有小的大意，有时在时间、 数量、质量上达不到规定的工作标准，有时有客户的投诉。 E（2分）不良，工作绩效显着低于老例本职位正常工作标准的要求，平时拥有以下表现：工作中出现大的失误，或在时间、 数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 第二部分重要工作表现记录 要点指标观察要点主要表现 保护组织利益的行为； 工作责任感接受额外任务与加班； 肩负责任；出勤记录 客户客户服务的态度； 服务意识客户活动的行为 遵从指示；遵守规则； 工作质量 工作质量牢固性等 工作效率时效性；效率改进的行为 职业基本技术； 工作技术 专业业务技术 交流；团队意识；同事合作； 团队合作 跨部门合作 个人发展提高的梦想； 个人发展 追求发展提高的行为