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《名剑计划项目团队组建方案》 项目名称：名剑计划（名剑客户健康俱乐部筹备项目） 团队名称：自然风 项目使命：营造和谐健康的客户关系 团队口号：用心、专业、愉悦。 项目经理 王晓明 项目经理助理 李菲菲 财务 张杨 设计策划 古其 客户管理 王玲 宣传推广 徐飞 第二十四页，共七十四页。 第二步 组建团队 第三步 明确目标 第四步 分解任务 第五步 抓住重点 第六步 定时定责 第七步 质量控制 第八步 风险防范 第九步 事后总结 第一步 确立项目 确定项目化工作任务《项目章程》 编制《项目团队组建方案》 编制《项目目标描述书》 编制《项目工作分解结构图》 《项目成本预算表》 编制《项目网络图》 编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》 编制《项目质量因果关系图》 编制《项目风险管理表》 编制《项目交接文件清单》《项目总结报告》 有效沟通 项目管理九步简化法步骤 第二十五页，共七十四页。 目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 第二十六页，共七十四页。 目标的威力:舵、钟、镜、梅 所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结 第二十七页，共七十四页。 目标期望强度直接影响结果！ 1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。 3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就 退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！ 4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类 定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！ 5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！ 6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成 目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！ 　 第二十八页，共七十四页。 人的两面性。XY管理理论。 X理论 大多数人是懒惰的； 工作是令人讨厌的； 人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理； 人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬； 管理方式：胡罗卜加大棒 Y理论 人都又发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要； 工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要； 人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理 第二十九页，共七十四页。 第三步 明确目标 明确目标的三要素 1、目标应该有项目的范围和质量（项目成果产品的质量、数量及具体的技术要求）、时间、费用三大方面的内容。 2、3-6个衡量项目成功的量化指标。 3、明确目标任务的编制人、审核人、审批人。编制人可以多人，但审核人和审批人只能一个人，且由不同人担任。 第三十页，共七十四页。 《第一届信息化之旅目标描述书》 案例 一、项目名称：第