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员工晋升管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公 司内部创建公正、公正、公开的竞争体系，规范公司员工的晋升、晋级工作流程， 特制度本制度。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条权责 1、公司人力资源部负责拟定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、核查工作。 3、副总经理、总经理负责员工晋升的最后审察。 第四条起落依照 1、职位所要求的知识、技术。 2、相关资历和经验。 3、工作表现和道德。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 第二章员工晋升的种类与时间 第五条员工晋升种类 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条员工晋升时间 1、如期：凡在年关（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可恩赐晋升。 2、不如期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优秀的员工，随时予以晋升。 3、试用期员工，在试用时期，工作表现优秀者，由试用部门介绍，可提前晋升。 第三章员工晋升申报管理 第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行平常观察，并依照本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。 第八条员工晋升申报到正式聘任时期，各部门可依照工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详尽工作内容要求。在人力资源部未正式宣布聘任通知从前，员工晋升后对应的薪资及福利待遇等保持晋升前的水平 不变。 第九条人力资源部依照各部门报审资料对准备晋升员工进行核查，核查在 10个工 作日内完成，并于15个工作日内出拥相关评估报告反响给相应部门。 第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备以下资料送交人力资源部。 1、《员工晋级申报表》。 2、员工自我议论报告。 3、员工人事核查表。 4、主管判断或介绍书。 5、拥有广说服力的事例。 6、其他相关资料。 第四章 其他规定 第十一条凡在一年内，碰到查查办理的员工不得参加评选。 第十二条员工晋升后若因不能够胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出贬职 或革职办理。 第五章附则 第十三条本制度讲解权归公司总减员力资源部并自宣布之日起推行。