中小企业突破瓶颈期四个常见问题.docx

不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企 业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展， 其结局只能是象诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。现代企业的竞争态势，有一 句话概括的好：强者愈强，弱者愈弱。作为强者企业，白不必说，发展稳健，规章 健全，销量和利润稳步提升；但作为处在风雨飘摇中的一些中小型企业来说，是否 就意味着没有了机会呢？答案是否定的。任何一个企业， 一个行业，都没有绝对的 垄断。大品牌企业有大品牌企业的活法，中小品牌企业有中小品牌企业的生存之道。 中小型品牌企业在生存和发展中，更多的是在谋划白身如何突破瓶颈期，从而将规 模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保白身在行业中立足和发展。可以说这个 阶段是中小型企业较为痛苦的阶段，如同阵痛重生的茧化蝶之美，在破与立中抉择， 在陈旧与革新中思索，在保守与解放中挣扎。当然，在这个发展阶段，企业白身易 经常遇到这样或那样的问题，笔者也常常听到一些中小型企业决策者对一些问题的 忧虑。可以说，在他们看来，正是一些问题未能很好的把控和解决，才是影响和制 约企业在突破瓶颈期的关键所在。为此，在这里，笔者结合近两年在为中小型企业 服务的过程中，就一些企业普遍存在的五个突破瓶颈期的常见问题，简要归纳和剖析 如下。三、如何将管理工作提前迈出一步？ 一、公司需要什么样的领导？ 可以说，现代企