人资质培部构思与工作思路课件.pptVIP

人资质培部工作职责与构思 ? 薪酬业绩考制度的制定是人力资源管理工作的重中之重，科学的制定薪酬业绩考核制度，能激发员工的干劲，使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。现行的薪酬制度缺乏激励机制，已经无法满足员工“优胜劣汰”“公平竞争”“职业发展”的需求 管理机制的不健全制约了宾馆可持续性发展、缺乏核心竞争力 ? 1、强调与被考核者发生工作关系的多主体　　 示意图 ? KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对各个部门参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上，建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 ? 3、为员工制定个人发展计划，提供一个可? 4、定期组织员工与管理者进行工作上的交流，减少误会的产生，减少抱怨，争取人才对酒店管理者、酒店发展的认同。 人才流失，晋升瓶劲，导致宾馆可持续发展受限，? 缺乏系统考核体系，以及减少人才流失的管理办法? 主管以上难晋升 ? 留人是从招聘开始的，人力资源部要明白酒店所需要的是最适合的人才，而不是最优秀的人才。? 放宽年龄限制 ? 　　 培训和质检是人力资源部一个非常重要的岗位，为酒店取得良好? 1、在服务质量检查的工作中，也本着“质检—培训—再质检—再培训”的原则，将延续每日有巡查，每周一个主题查，每月一个专题查，日常检查有重点，重大接待有侧重点。且不定期进行突击检查，做到常规、专项、模拟检查环环相扣。做到检查不留死角，培训不留真空。? 2、完善培训考核体系进一步完善培训机制? 3、制定宾馆内部人才梯队培训体系　这是集团文件中要求完善的培训机制，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养 ? 人力源成本控指的是人力源的取得成本 ，开成本 ，替代成本 ，使用成本 和日常人事管理成本 的生数和 效用行掌握、程。　于快速的 人流不利于工作的延和事的不断的招聘和培新工，的、精力及由此生的成本可想而知。　　 1 、 要工伍，适度提薪酬 和福利待遇无疑是重要的途径 ，但要合前面我的薪酬制度改革 。要加培根据培的目的和深度，企的培可分知的培、力培、培工的造性和革新性，及念的化等。从而有效的制人的流性。 2、建立合理的构 ， 目前人事构于金 字 塔式的构，种构已有此，要改构，减中行 扁平式的构 ，避免机构的重叠性和无效性。 在宾馆工资成本不降、员工编制不断紧缩的同时，员工却普遍有不公平感，对薪酬不满意与工作付出相比，大部分被调查者对目前收入不满意，从而缺乏工作积极性 ? 从优化精减的角度考虑，就目前部门的结构形式，可以考虑精减为4人，一名正经理、一名副经理、一名培训专员、一名人事专员，在各自的职责分配上有分工也有合作，让工作具交叉性，达到人人都能干、人人都能上台讲的饱合工作状态。