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- 2023-04-14 发布于江苏
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;请答复三个问题:;为什么优秀企业都重视绩效管理?;绩效管理的阶段;绩效管理的有效手段:量化考核;绩效管理的有效手段:量化考核;绩效管理未来趋势:平衡计分卡;战略与设想;绩效管理未来趋势:平衡计分卡;现代企业中,管理者应如何使用绩效管理的工具?;绩效考核与绩效管理是什么?;绩效管理循环图;绩效考核与绩效管理的区别;沟通
贯穿绩效管理全过程;沟通是什么?;沟通的障碍;绩效沟通技术;绩效沟通技术;有效沟通步骤〔美国人际关系大师史芬柯维〕;绩效沟通;绩效沟通能力自测;绩效沟通案例--传统的绩效考核;绩效沟通案例--绩效管理与职业开展;绩效评估
是绩效管理的核心环节;绩效评估的方法;交替排序法;因素排序法;配比照较法;强制分布法;360度评估;强制分布与末位淘汰;主基二元考核法;绩效结果运用
是决定绩效管理成败的关键环节;绩效结果的运用;绩效结果运用:员工效能方格;绩效结果运用:干部职业开展;绩效管理的精髓;绩效管理成功的关键?;绩效管理--综合症;人为因素
标准不清
晕轮效应
居中趋势
偏松或偏紧趋向
评价者的个人偏见;案例研究;绩效文化建立的标志;管理者在考核中的定位
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