经营理念与竞争优势.pptxVIP

第七章 经营理念与竞争优势; 1.了解经营的含义与内容，理解企业经营目标体 系； 2.掌握现代企业的经营理念； 3.理解企业竞争优势构建过程与模型； 4.掌握企业核心竞争力； 5.理解任务环境的构成与“五力〞分析法； 6.理解分析企业的内部经营环境的根本方法与价 值链方法； 7.理解企业战略的层级与企业的总体战略； 8.理解企业竞争战略。 ; 1.培养现代经营理念； 2.能初步分析企业竞争优势与核心竞争 力的构成； 3.能运用“五力〞分析法、价值链方法进 行分析； 4.能认识与参与经营战略活动。;;第一节 现代经营理念与目标;一、经营的概念与内容;一、经营的概念与内容;二、现代经营理念;引经据典 查阅文献资料与网络信息，搜集关于现 代经营理念的理论与观点，并在课堂上介绍。;三、企业经营目标;三、企业经营目标;第二节 企业竞争优势;一、企业竞争优势与核心竞争力;一、企业竞争优势与核心竞争力;一、企业竞争优势与核心竞争力;一、企业竞争优势与核心竞争力;一、企业竞争优势与核心竞争力;师生讨论 竞争优势与企业核心竞争力及两者关系。 〔1〕联系实际分析竞争优势的构成； 〔2〕以典型企业为例,分析其核心竞争力； 〔3〕指出竞争优势与企业核心竞争力两者 是何关系。;二、企业经营环境分析;二、企业经营环境分析;二、企业经营环境分析;二、企业经营环境分析;举例说明 以某企业或产品为例，说明构成其竞争 状态的五种竞争力。;二、企业经营环境分析;案例分析 选择一家企业，了解其根本情况，按照 上述介绍的三个方面，对其内部环境作简要 分析。;二、企业经营环境分析;三、企业战略结构与类型;三、企业战略结构与类型;三、企业战略结构与类型;“ 非常可乐 〞 的非常开展〔详见教材〕;企业环境分析 1.培养分析外部环境的能力； 2.培养分析内部环境的能力。; 1.实地调查一家企业，或搜集一家企业的 系统资料； 2.运用“五力〞分析法，分析该企业的外部 环境； 3.运用价值链理论与方法，分析该企业的 内??环境。 ; 1.每个人都要提供一份企业外部环境分 简要报告； 2.每个人都要提供一份企业外部环境分 简要报告。