第五章采购技术与方法.pptVIP

* * * 采购与仓储 李 琳 * * * 第一页，共三十四页。 第五章 采购技术与方法 * * ５.1　订货点采购技术 ５.2 JIT 采购 ５.3　电子采购 ５.4　招标采购 　 第二页，共三十四页。 ５.1　订货点采购技术 订货点采购的内涵 　考虑库存控制（原因，原理） 　适时适量地采购进货，形成原材料或成品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的总费用最省。 基于库存的采购，以填充库存为目的。 * * 第三页，共三十四页。 ５.1　订货点采购技术 订货点采购的原理 　订货控制点（库存控制的决策变量） 　最好满足企业生产需要、库存量最小化 　订货参数包括订货时机、订货数量 * * 在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量在最好地满足企业生产需求的条件下实现库存量最小化。 第四页，共三十四页。 ５.1　订货点采购技术 订货点采购的优劣势分析 　是能够保证企业生产独立需求物资及时、准确供应的方法； 技术操作简单、运行成本低； 特别适合于企业需求量连续且均匀稳定的情况，可能做到100%保证企业需求，实现零库存。 预测需求不准确 灵活性不足（相关性品种需求） * * 第五页，共三十四页。 订货点采购方法