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组织机构管理程序说明 我公司组建的管理机构由科学严谨的管理程序。项目经理为第一 责任人，为项目的安全、质量、成本等负责，其它人员密切配合项目 经理的工作，为各自的工作内容负责，承担相应责任。各人员的管理 程序如下： 一、项目经理管理程序 1、主持项目实施管理体系全面工作。 2、对项目实施的质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文 明生产和环境保护目标的实现负全责。 3、建立能满足标准要求的各级组织机构，并明确其职能、权限 和相互关系。 4、主持内部管理审核工作，定期向上一级部报告管理体系运行 情况。 5、为开展管理活动提供充分的资源。 二、项目副经理管理程序 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工 安全生产管理制度。 2、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、 质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项 工作，向项目经理负责。 3、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达施工生产计划， 并组织实施。不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额 和材料消耗定额。组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。 4、组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故 隐患，防止各类事故的发生。 5、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制 与移交、工程验工计价等工作。 6、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和 职工民主管理监督。 7、负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆 料的到达情况，并组织调动车辆的运输。 8、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 9、办理公司及项目经理交办的其它各项工作。 三、技术负责人管理程序 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量 全面负责。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制 规范和标准，严格按图施工。 2、审批施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、 安全技术措施和专项方案。 3、根据总的进度目标，负责编制项目详细的进度计划。 4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技 术问题。 5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术 规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计 图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及 时处理。 9、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对 安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工 程施工总结。 11、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工 过程中因技术失误造成的损失。 12、完成项目负责人交办的其它任务。 四、合同商务负责人管理程序 1、负责分析研究供方市场，对供应商进行评价，确保采购物资 质量。 2、负责采购品的验货。 3、在采购文件中明确采购信息，确保采购质量。 4、负责建立物资管理信息网络。 5、负责做好各类物资的分类管理工作并做好台账，做到材料堆 放整齐、标识明晰。 6、负责产品防护（包括标识、搬运、包装、贮存和保养）。 7、按照不合格品控制程序对不合格品进行控制。 8、配合内审和外审工作，完成不合格的纠正和采取相应的预防 措施。 9、协助做好职能分配表中部门应协助的管理工作。 10、履行项目负责人授予的其他职责。 五、工程师管理程序 1、全面负责各专业技术工作和技术管理工作。 2、贯彻执行国家和省、市、技术政策标准、规程和技术管理制 度。 3、负责收集技术信息、技术资料、技术建议何谓技术措施等。 4、深入实际调查研究进行全过程的质量管理，总结和推广先进 经验。 5、组织技术改造技术革新，组织技术培训，进行技术咨询。 6、编制设计和技术工作总结。 7、组织落